质量管理考核办法

质量管理

质量管理考核实施办法

1、目的：

为了提升产品质量水平，满足客户的品质要求，健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工的积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本办法

2、范围：

生产制造全部过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人，以及在生产组织上难以划分的其它外包单位。

3、职责：

3.1质量控制部负责对转序的半成品质量、成品、工序质量以及影响工序质量的因素

进行监督检查，并对检查中发现的问题作进行分析、判定，形成质量检查报表报相关部门，并督促相关部门及时解决存在的问题。

3.2 质量控制部检验人员对合格的成品和半成品进行质量检查，对各类技术问题处理

通知的执行情况进行检查。

3.3各分厂及各车间应建立生产过程中的质量管理体系，加强班组建设和自检互检工

作，使生产过程质量受控。对检查到的质量问题及时采取纠正或纠正措施。

3.4分厂主管领导、技术主管、质量控制部检验人员负责对检查到的属于产品、工艺

问题的进行纠正或采取纠正措施，

3.5仓储部负责对抽查到的属于贮存方面问题的进行纠正或采取纠正措施。

3.6物流部对检查到的属于物流运输及包装方面问题的进行纠正或采取纠正措施。

3.7其它部门对检查到的涉及本部门的问题的进行纠正或采取纠正措施。

4、工作程序

4．1 质量考核的内容：

在人、机、料、法、环这几个影响质量的因素中，因人为原因导致产品质量受到影响的行为。

4．2质量检查的程序、方法

4．2．1 进行质量检查时，由质量控制部检验员对各车间半成品和成品质量状况进

行监督检查，抽查比例为全数检查，应覆盖所有工序，检查依据工艺文件检验指导书，检查的记录内容至少应包括“门种类、数量、缺陷情况、当

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