当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 生产/经营管理 > 质量成本管理制度--2013质量成本管理是企业成本控制的重要组成部分,可以衡量质量管理的成效。
质量成本管理制度
1 目的
为规范公司质量成本的核算、分析和控制，降低质量成本损失而改进质量，并为监测和评价
产品结构、生产能力、设备条件及人员涉及的质量体系运行的有效性提供依据，从而提高公司经
济效益及质量管理水平。 2 范围
适用于公司各相关部门的质量成本的管理，以及与公司质量活动有关的成本统计、分析、报
3 职责
3.1 财务部负责质量成本数据资料的收集、汇总、统一核算、账务处理及编制质量成本计划，做
质量成本经济分析；并负责对各部门数据收集填报情况进行不定期审核，查确保数据的真实性。
3.2 品质管理中心负责质量成本科目的设置、记录、统计、综合分析，并运用适宜的统计方法，
提高检验效率，降低鉴定成本，做出相关质量成本分析报告，找出内、外部损失的主要原因，寻
找改进的区域及措施，提出改进要求；并向财务部提出质量预防成本的月度、季度、年度的预算。
3.3 技术研发中心负责设计评审与验证费用计划及新产品鉴定的编制。
3.4 各事业部负责编制预防、鉴定、内部损失费用计划及目标、并组织本事业部质量成本的核算
与分析，定期向财务部提供有关的质量成本报表。
3.5 市场部负责收集、汇总和分析质量外部故障损失成本数据并填报财务部。
3.6 招标办及物控部负责选择有质量信誉的运输承运商。
3.7 采购部负责收集、汇总和分析因外购外协件质量问题为而产生的质量内外部故障损失成本数
据并报至财务部；并负责向供应商索赔工作。
3.8 其他相关部门负责本部门承担的质量成本科目的记录和统计及本部门质量成本控制。
4 质量成本项目的设置
质量成本设有预防成本、鉴定成本、内部损失成本及外部损失成本。
4.1 预防成本费用
预防成本是为了保证产品质量的稳定和提高，控制工序质量，预防潜在故障损失而采取的措
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