我国中小企业薪酬管理存在的问题与对策

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我国中小企业薪酬管理存在的问题与对策 烟台冰论股份有限公司速冻设备分公司张晶

摘要：作为一个中小企业众多的国家，中小企业的发展对于我国社会发展、经济繁荣起较为重要的作用，而社会发展、经济繁荣也为中小企业发展创造了一个十分重要的环境。 文重点介绍中小企业薪酬管理存在的问题，并提出薪酬管理的对策。 关键词：中小企业薪酬管理薪酬体系 中小企业因其发展的灵活性，能满足众多消费者的需求，为社会主义市场经济的发展起到重要作用。因为全球市场竞争形但 势的激烈与复杂，国外企业开始进驻我国国内市场，小企业的中

工的个人表现以及工作的能力，确定他们的工资，样使得员来这工的薪酬具有一定的刚性 .能很好地表现薪酬的激励作用。三不是中小企业员工的职业发展通道也是比较缺乏，得员工导致薪使酬的增加薪通道单一，果导致员工们都去挤走企业管理这一条结道路。使得那些具有专业技术能力的人员去必须争取管理职位， 这样员工流失率增大，伤中小企业发展。损 ( )业忽视薪酬信息的沟通四企

生存空间也变得越来越窄。此，些开始只依靠“大”为那胆以及“吃苦耐劳”家的中小企业家，已经开始意识到了企业人才的重起现要性以及作用。我国多数中小企业人力资源管理的整体观念薄但弱，人、人和留人等方面的工作程序和运作机制均存在许多招用 问题。因此，国的中小企业可以运用薪酬理念，定合理与公平我制

现阶段我国多数的中小企业都采用薪酬保密制的方式。薪提

的薪酬制度 .高中小企业竞争力 .进其发展的一个非常重要提促 的途径。 一

与奖金发放不公开 .得中小企业的员工很难判断在报酬与绩效使之问是否存在着一定的联系。且信任问题也同样还是存在。人们 既无法看到别人的报酬，不了解自己对中小企业的贡献价值大也小与倾向 .而削弱企业这些制度的激励与满足功能。时，从同薪酬管理的一个重要原则是“酬就是沟通”我国中小企业管理薪，层只有与企业每一个员

工能够通过相互交流沟通各自的意图，并开放相关的薪资信息，才可以使得中小企业的薪酬制度更加有 效。

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我国中小企业薪酬管理存在的问题

( )业的薪酬制度不完善、酬管理制度随意化一企薪 虽然我国一些中小企业会据各自的生产与经营方面的特点，

形成了薪酬管理的思路 .薪酬发放的办法以及薪酬模式，定了如制 一

套员工薪酬体系。但这些还是据管理者的经验与当地的员工的

整体工资水平粗略的认识来制定的各种标准。从而造成了中小企

业的薪酬管理工作的随意性较大。体表现为：是中小企业内部具一岗位工资并不是按照科学的方法来设计的；二是对中小企业员工 的福利和奖励制度尚未制定出明确的规定，也没有与中小企业挂

,二、 提高我国中小企业薪酬管理的对策 ( )高对薪酬管理的思想认识一提提高薪酬管理的认识 .要中小企业的领导和员工要加强对需薪酬管理的认识。中小企业内从领导到每一个员工对薪酬管理使

钩 .只是据我国中小企业业绩临时商量决定，样容易使得中小而这 企业的领导层的难以团结，且还会挫伤了部分员工的积极性。 ( )业的员工薪酬设计并不科学二企针对我国许多的中小企业尚未成立专门的薪酬委员会进行

都有一个十分全面深入的认识，而建立科学的合理的的薪酬体从 系很重要。二是强调中小企业全体员工的绩效意识，而改变管从理者的观念。业领导与员工还需要认识到薪酬管理的目的为提企高企业的绩效管理 .中小企业员工的能力和企业的核心能力得使到提升，而实现企业和员工的共同发展。薪酬管理不只是是人从

员工的薪酬管理。对员工薪酬的确定也不能经过细致的薪酬调查 .只是一些根据对当地企业工资的总体水平进行调查与了解， 开确定一个比市场平均水平稍高的薪酬水平。种方式主观的确这 定很难保证企业的市场竞争力，造成中小企业多数人才的流失。

力资源部门的职责，主要是中小企业的高层领导和基层员工都其 需要承担一定的管理责

任。中小企业的各个层级的管理者还应且

二是多数中小企业还未设计一个良好的科学的职位评价体系。三是企业员工的薪酬体系无法及时调整，论是中小企业的薪酬水无平还是薪酬结构 .要随着企业的发展阶段的不同而变化。都 ( )业薪酬内部分配缺乏公平性三企

该把薪酬管理作为其日常工作的一个重要部分，可以提高现有还的薪酬福利与员工知情度。 ( )建合理与科学的薪酬管理体系二构

实际上，岗位、酬、效是一个整体，要将三者相互配合薪绩需

所谓的薪酬分配的公平性是指组织薪酬管理的一个基本目 标 .是组织薪酬管理设计的重要原则。其薪酬内部分配的公平也性是指员工对于中小企业内部薪酬系统和管理过程的公平性与公正性的感知。种公平性常常表现在：是职位价值缺乏评估，这一 缺乏企业内部公平分配的基础，而造成了中小企业的评价的不从 公正，响了中小企业员工的士气，成员工的流失。是薪酬的影造二

才能真正起作用。若没有科学的岗位管理，酬管理与绩效管理薪就无法发挥应有的作用，无法实现真正的激励。此，者是不也因三可或缺的。体来说，酬管理的体系的建立需要做到，是应从具薪一了解岗位工作 .岗位分析开始，中小企业每个岗位的工作职从把责、务月标、报关系以及任职资格等方面进行调查与了解，任汇形成规范的岗位说明书。是制定符合本中小企业发展战略与人力二 (下转第 7 5页)

确定还未能建立依据能力的绩效管理方式，无法依据中小企业员 73