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参考资料物业公司组织架构人员编制制度及职责说明

参考资料:物业公司组织架构人员编制制度及职责说明

参考资料:物业公司组织架构人员编制制度及职责说明

第一部分 某物业管理有限公司组织架构及编制图

一、定岗定编基本原则

1.物业管理有限公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管

理的需要,同时考虑大厦出租率、客户类型等因素。

2.物业管理有限公司组织架构为五部,即综合管理部、财务部、客服部、工程部、保安部。

3.不可确定的几项定编原则:

(1)司机的定编原则为:原则上N辆车配N个司机。

(2)保安、保洁人员外包,不在编制中。

4.本着提高员工劳动效率、节约人工成本的原则,根据实际工作量的大小确定所需人员的数量。

5.物业公司确因工作需要超标准增加岗位编制的,必须上报集团公司批准。

6.物业公司配合集团人力资源部每年对人员定编情况进行检查。

二、物业管理有限公司组织机构图

三、物业管理有限公司岗位编制标准

第二部分:物业管理有限公司职责

1. 根据集团总部授权,按照集团公司相关管理办法负责本公司的经营活动。

2. 落实《经营管理目标责任制》,完成集团公司下达的经营任务和管理目标。

3. 贯彻执行《财务预算管理办法》,完成集团公司下达的收支指标。

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