PMC部绩效考核

PMC部_______ 绩效考核表受考評人：项目考核指标各產品计划产量下达完成率，临时订单调整协调满足程度原辅物料/外协外购件及时供应率每周生產計劃完成率部门绩效关键指标生產成本呆滯物料的控制人力資源成本占比物料報廢、補數等損耗異常情況處理人員流失计划、采购、储存管理有效性，生产/采购计划流程的实施效果月工作计划完成程度，办公会议《文件/决议》的执行力度部门《6S管理》执行力度分數考核目标 100% 評分標準下降1個點減2分；提高1個點加2分延迟一天减2分；提前一天加2分下降1個點減2分；提高1個點加2分超過1個點扣2分，降低1個點加2分提高1個點減2分；降低1個點加2分超過1個點扣2分，降低1個點加2分超過1個點扣2分，降低1個點加2分未處理每次扣2分超過1個點扣2分，降低1個點加2分副总经理：实际单项执考/信息提供部门完成得分外跟單部 PMC部/品管部/生產部總經辦/各車間財務部總經辦/倉庫財務/人事行政財務/PMC 總經辦行政人事/財務總經辦總經辦人力行政相关部门生產部/總經辦 10 各客戶訂單完成率≥98% 10 按品种计划执行采购≥98% 按零星采购单规格/时间要求≥96%

10 每周生產計劃完成率≥98% 5 在公司規定范圍內 10 控制在≦2% 10 在公司規定范圍內 10 控制在公司規定范圍內 10 異常情況100%處理，能做到日清日結 5 各部門控制在≦3% 5

管理绩效基础指标

按计划/采购/仓储制度执行，计划管每月自查≥2次，有记录，少一次/ 理控制到位，有检查/考核与反馈无记录减1分月工作计划完成≥98%,按办公会议 5 提高1個點加2分；降低1個點扣2分下发《文件/决议》严格执行 5 按部門《6S检查标准》执行未达标按《6S标准》减分

奖惩绩效綜合得分考核执

部门协调程度与内部工作质量投部门协调良好，无工作质量投诉，协调差，内部投诉每次减2分，未 5 诉，完成上级临时应急任务及时完成上级交办应急任务按时完成任务减2分 (零浪费、零投诉、零事故是公司的基础管理目标) 部门有重大贡献、重大失误或事故时另有额外奖惩(分數≤10) 综合得分=单项得分+奖惩绩效：

计物报表，考核表/考核自评、周/月工作计划与总结、对考核信息提供及时性/准确性负责，迟交一天减0.5分(分數最终考评分：行 10分) 本人评价：考核人评价：副总经理评价：

簽字/日期：

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