当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 总结/汇报 > 工作总结/汇报 > 工程技术负责人年终总结年 终 总 结
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回
头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。去年5月，我来到
南京****公司工作，一年半以来，在公司领导以及同事们的
支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，
我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了
不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学
习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会行
业的动态。在技术上还有待提高学习。新的一年意味着新的
起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一
定努力打开一个工作新局面。在2012年，更好地完成工作，
扬长避短，现总结如下：
一、 自我定位与工作业绩
1、作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位，
现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行
综合的动态的管理，现场管理人员应有的职责概括为对工程
进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对
质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的
管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单
位之间的关系。
只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。
2、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的
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