成本控制
改革探索
对地方经济发展的扶持力度,培养优质客户,以促进基层行的发展来实现自身的飞跃。
2.以小带大,树立长远观念,改善自身信贷结构。
商业银行要充分发挥基层行营业网点和资金优势,要小客户,大转变观念,坚持以效益和发展为中心,树立“
市场”的经营理念,打破所有制和企业规模的限制,加大对县域中小私营等非公有制企业的支持力度,认真做好信贷结构的调整,改善县域资金外流的局面。基层商业银行要结合当地实际,积极与上级行沟通,制定出适合本地实际情况、切实可行、操作简便的中小企业市场准入评级标准,完善风险定价体系,创新业务流程,简化贷款审批环节,缩短贷款审批时间,努力培育县域优势产业及优质客户。
中小企业成本控制
现状及对策
■张立军1
张
伟2
(1.中国农业发展银行河北省分行,河北石家庄050000;
2.河北农业大学中兽医学院,河北定州073000)
摘要:随着我国经济的不断发展,中小企业在我
3.加快金融创新,扩大抵质押品范围,促进基层商业银
行信贷投放。
针对当前县域经济发展中企业的特点,为降低信贷资产风险,要结合地方经济发展情况和特点,逐步扩大对农村动产和不动产物权的抵押担保贷款范围,用足用好国家和各级政府增加农村扶贫、良种、农机具、农业产业化、小城镇建设等方面的财政贴息优惠政策,增加配套信贷资金。按照存量适当调整,增量重点倾斜的原则,加大对县域经济,特别是地方特色产业、龙头企业的支持力度,在有效解决县域经济实体融资难、填补农村金融服务缺失的同时,促进基层行的进一步发展。
国经济中的重要作用日益显现,但我国中小企业成本控制方面还有待进一步完善。本文论述了我国中小企业成本控制方面存在的局限性及应对策略。
关键词:
中图分类号:F830.31
文献标识码:B
文章编号:1006-6373(2008)04-0021-02
近年来,我国的中小企业获得了迅猛发展,不仅解决了大量的就业问题,方便了人民群众的生活,而且在国民经济发展中扮演了重要角色。曾有人把中小企业形象地比喻为就业蓄水池,社会稳定器,经济腾飞之翼和创造奇迹的种子。
一、中小企业成本控制现状
虽然我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松,对中小企业扶持力度也在不断增强,然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动,其中,成本控制又是成本管理中的重要内容。如今许多中小企业的成本控制现状却令人担忧,管理者对成本控制的理解存在着诸多误区,并由此导做强并全面地参致中小企业经济运行质量不高,难以做大、与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。
目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本控制的重要性,也加强了成本规划和成本控制,但仍有很多企业的管理者存在这样的误解,即成本控制就是根据成本计算的结果进行的,通过成本计算取得的实际成本资料,与计划指标进行对比,进而采取措施进行改进。这种事后的控制活动虽然能取得一定效果,但由于成本费用已经发生,成本降低的成果只能在下期生产经营活动中体现出来,因而不能有效
4.进一步完善贷款责任追究制度,降低信贷资产风险。
贷款责任追究制度是金融行业为降低信贷资产风险,增强信贷人员责任感的重要手段。但当前多数金融机构实行的贷款责任追究制度,责权利尚缺乏进一步明确,有罚无奖,责权利难以协调,影响了信贷人员的放贷积极性。结合当前基层行信贷人员对本地经济行业发展、企业状况相对熟悉的现状,建议商业银行进一步探讨和完善贷款责任追究制度,适当下放信贷权限,进一步严格信贷手续,用一部分利息收入来鼓励信贷人员发放贷款,以此来促使信贷人员发放贷款的积极性和责任感,增加基层行营业收入。
5.积极沟通,建立适合当地经济发展的信用评级制度。
商业银行的信用评级制度门槛高,条件相对严格,多数县域企业难以达到其入门条件,这也是导致基层商业银行信贷投放减缓的主要因素。因此,商业银行基层行要积极与上级行沟通协商,建立一套适合地方企业实际情况的信用评级制度,充分发挥县域中小企业担保公司的作用,为促进地方经济发展做出自己的贡献。
总之,商业银行基层行的功能逐步萎缩,不仅制约着地方经济的发展,也不利于商业银行自身的发展壮大。商业银行应积极探讨如何降低不良信贷资产比例,增加基层行收入的力度,探索在当前形势下如何快速占领农村金融市场,而不能因噎废食,利用将基层行权限上收、弱化县支行职能这一简单手段来降低信贷资产风险。■
收稿日期:2007-12-16
作者简介:张立军(1975-),男,硕士在读,供职于中国农业发展
银行河北省分行。
张
伟(1976—),女,硕士,讲师,供职于河北农业大学中兽医学院。
河北金融2008年第4期21
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