《企业文化体系的理解与构建》培训课程-2011版(广州君远企业文化管理咨询公司系列企业文化培训课程)

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企业文化体系的理解与构建厚积薄发，智慧演绎！厚积薄发，智慧演绎！课程设计和完善历时长达 6 年，汇集君远咨询公司 10 年的企业文化咨询、研究成果，吸年的企业文化咨询、研究成果收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、华为 IBM 等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。

至诚服务，超值体验！至诚服务，超值体验！服务每一家合作的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从签订培训协议那一刻开始，我们会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解结合企业现状进行有针对性的研讨解学中做，决，让客户学中做，做中学学中做做中学，带给客户实实在在的培训价值。学员对象：学员对象：总经理、部门经理、企业文化经理、党群工作负责人、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

君远咨询式内训服务流程图客户提出培训需求签定培训协议对客户进行调研分析，调研分析，挖掘企业问题，掘企业问题，形成课前调研报告针对客户实际制订培训方案并按方案实施培训课程总结并提供培训成果报告，训成果报告，根

据客户反馈进行培训后续跟踪服务

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了解客户需求，洽谈合作事项培训调查表

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调研报告

培训方案

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■创新思维

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