人力资源规划管理制度

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人力资源规划管理制度

第一章总则

第1条目的

为了规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展需要的内、外部环境，运用科学合理的方法，有效进行人力资源预测、投资和控制，并在此基础制定岗位编制、人员配置、教育培训、薪酬分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种各样适合的人才，以保证公司战略发展目标的实现。

第2条范围

公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。

第3条作用

（1）确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求，得到并保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有的人力资源。

（2）在预测公司末来发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内。

（3）有助于调动员工的积极性，建设一支训练有素、运作灵活的员工队伍，增强公司适应未知环境的能力。

（4）预测公司潜在人员过剩或人力不足的问题，能够及时采取应对措施。

（5）减少公司关键岗位及关键技术环节对外部招聘的依赖性。

第二章规划的职责

综合部是人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作。

第4条综合部职责

（1）负责制定、修改人力资源规划制度，负责人力资源规划的总体编制制度工作。