年薪考核制度样版
年薪制绩效考核方案
一、薪制构成:
1、基本薪金+考核奖金。
1.1年薪16万分成三个部份,60%做月基本工资发放,15%做为季度考核奖金, 25%做为年终考核奖金,
1.2考核指标参考如下:
年度总业绩指标(亿) 费用控制 回款指标 年薪总数(万元) 出厂价1.3 100% 100% 16
1.3考核奖金上不封顶,具体以业绩完成情况另计。
二、考核的主要内容及权重:
1、考核的指标分为三大类,一是总业绩指标;二是费用控制(年度考核),三是回款指标
1.1季度考核:1、业绩考核占40%,当季度业绩不低于当季度分配指标80%
2、回款考核占35%,当季度回款不低于当季度分配指标80%
1.2年终考核:1、市场费用比率70%
2、行政费用比率10%
3、返点费用比率20%
注:年终考核低于80分不放发奖金,未能100%完成,视业绩完成情况发放相应奖
励。
2、其他考核项目:抽象模糊评分法,
客情维护25%:主要是客户管理,如何让客户保持业绩的递增同时提高与公司的配
合度;
3、考核时间周期为:季度考核,年度考核
三、考核其它事项
1、季度考核奖金与当月工资一同发放,年终考核奖金在年底发放;
2、如总监在经营中出现重大问题,董事长、总经理有权力随时解除本考核机制;
3、如总监在职不满一年,中途自动离职,视为放弃年终考核奖金;
4、本绩效考核文件由总经办参与考核。
被考核人:
董事长:
总经理:
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