平台经济10.31

平台经济与价值创新

一、平台是什么？

企业发展到一定阶段常常面临这样的困惑：抛物线顶峰的畅快感何时再有？走出平淡、走出低潮发现企业“增长引擎”的秘密是什么？阿里巴巴在物流领域的探索或许能带给我们一些思考和启发。

在成为国内最大的C2C网购平台之后，阿里巴巴又将触角伸向了物流领域。在吸收“云计算”和电子商务平台基本理念的基础上，阿里巴巴形成了独特的“物流信息平台开放，资源共享，服务集成，终端无限”的“云物流”商业模式。通过物流信息平台的构建，在平台上集合海量运单信息，并把这些货单分配给旗下加盟的快递公司，由这些快递公司完成最后的商品配送。

平台实质上就是一种交易空间或场所，通过促成双方或多方客户之间的交易，收取恰当的费用而获得收益。一个好的平台要能够清晰地定义商业愿景和价值网络中各个参与主体的需求，并且运用恰当的治理规则使系统功能最优化。“云物流”概念使得阿里巴巴在电子商务物流这一新的价值网络中构筑起一个具有典型“双边市场”特性的平台，其价值不仅依靠单一的消费群体，而是由平台两边的不同消费群体共同决定。“云物流”平台两边的群体就是电子商务企业和物流公司。如果这一模式真的能够实现，那不仅是一个“轻资产”成功扩张的典范，而且将会带给阿里巴巴更广阔的成长空间。

二、平台做什么？

提供管理与服务——传化

通过参与动态的价值网络，为任何一个客户、协作者、合作者提供一系列的服务。以传化物流基地为例，在传化物流基地内，已经形成工商、税务、运管等政府职能部门提供的现场一条龙服务，集聚了银行、保险、商务、通信、网络等各项支持服务。这些管理服务资源的集聚保证和推动了物流服务资源、物流设备和设施资源以及物流客户资源的集聚，资源的集聚又为管理服务资源提供了集中服务的市场，从而产生规模效应。

协调资源，引导合作——怡亚通

平台内部的各种主体组成一个价值网络，通过协调价值网络中一系列不同的职能以及各种合作关系，促进产业链上下游客户和利益相关者的价值实现，也就

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