工程监理项目承包协议书(最新内部承包协议)

工程监理项目成本协议书

甲方：莆田市众信工程咨询监理有限公司

乙方：

为提高监理工作，切实 项目责任 、结合莆建质安【2011】103号文《关于对建设工程监理费支付进行统一监管的通知》，经甲、乙双方充分协商， 项目监理 达成如下条款共同遵守：

1、甲方委派乙方为程监理项目的负责人，负责领导本项目监理机构人员全面履行监理合同约定的所有责任和义务， 本项目工程质量及发生安全事故等所引发的经济法律责任。

2本项目监理机构人员的 和调整、人员的工资、奖金由项目负责人自己确定，需经公司协调解决的、 监理部负责人协商处理。

3、本项目监理费总额为元，履约保证金元；现场监理直接 总额 比例为 ， 成本为本监理机构履职的，人员工资、奖金等费用等开支。

4、为提高项目负责人履职的责任心，提高管理工作成效，本项目监理工作成效奖金（监理费总额的5%~10%， 工程程度和项目情况等确定） 项目负责人， 项目监理工作成效奖金发放 三次，第一次 于工程竣工验收 监理资料归档后十天内发放、第二次50%于工程保修期满后，本项目监理费结清后十天内发放。

5、为提高效益，项目负责人要树立项目成本意识，公司相结合的措施来鼓励节约成本，本项目的成本为 期的 成本，的那个项目负责人 度通告，节约成本是，节约成本的5% 为奖金 项目负责人；当项目 项目负责人 监理部负责人汇报，要分析原因，超支的成本，超支部分的20%有项目负责人承担；若外界环境发生重大变化、项目负责人可与公司协商，调整项目成本目标值。

6、监理 成本 的发放，在工程 监理资料归档、合同由监理费收到后十天内一次性付清给项目负责人；经甲、乙双方对项目监理实现成本进行 ，超支监理成本的扣款， 工程竣工验收后，经甲、乙双方对项目成本进行确定后，一次性 。

7、责任事故的处理，在政府专项检查中，项目受到通报批评，甲方处罚乙方5000元；项目受到通报批评并记入企业不良记录，甲方处罚乙方30000元， 【2011】103号《关于对建设工程监理费支付进行统一监管的通知》， 支付监理费时被考核一次不合格，所扣的监理