全面预算管理-提纲

全面预算管理

（一）为什么叫全面预算

1.全体员工参与

2.全面预算的内容全面

（二）全面预算的功能

全面预算可以比做是企业经营管理和财务管理的纲，纲举目张。它的功能如下：

1.明确目标

2.配置资源

3.考核标准

4.控制依据

预算管理达到的目标(一)

预算在企业管理中确实非常重要，但是预算管理不是万能的。想通过全面预算管理把企业的所有问题解决是不现实的。因为这其中涉及的环节很多，变数太大。

这些年在帮助企业做预算管理中，归纳出预算管理能达到以下目标就有成效了：

1.统一思想行动

2.规范生产经营管理

第三讲预算管理的目标内容与管理组织

预算管理达到的目标(二)

3.提高资金利用效果

4.降低成本费用

5.较好地应对市场变化

全面预算的内容

西方国家的管理历史比较悠久，已经形成了一套比较完善的预算体系。我们把预算分为两大部分：业务预算和财务预算。

（一）业务预算和财务预算

1业务预算主要包括四个内容：销售预算、生产预算、成本预算、费用预算。

2财务预算主要包括五个内容：资本预算、现金预算、预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表。

（二）年度预算和月度预算

全面预算管理的组织领导

全面预算管理不是简单找几个人来算算账的事，它是一个系统工程，它是企业经营管理总的纲领，这个工作光靠财务部门是做不出来的，需要企业各部门的参与。这个纲谁来抓呢？最高领导人必须要抓住这个纲。所以，这个管理需要有强有力的一个领导体系。

（一）预算管理委员会及其职能

拥有强有力的管理工作体系，才能把预算管理做好。一般来讲，大的企业应该有预算管理委员会，大的集团公司更应该有预算委员会。

1.预算委员会

2.预算委员会的职能

（二）预算工作小组及其职能

1.预算工作小组

2.预算工作小组职能

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