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2014年度人力资源规划
1、目的和依据
基于衡阳人力资源供给不足的现状，我们必须提早对2014年人力资源工作进行规划，早计划，早招聘，提高人力招聘的计划性，缩短招聘周期。通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整、后勤保障，满足公司发展对人力的需求。
由于公司每年的战略目前还没有公布，我们这一次做人力资源规划的依据主要是现有人员能否满足部门运转的需要、2013年各部门的离职率、是否能力不足需要淘汰的人员、部门依据经验估计2014年的人力需求。 2、目前公司人力资源现状分析
（1）人员流失率：2013年度公司人员流失率为21.5%，人员流失率较高。流失率较高的部门分别是国际销售部流失6人（流失率为40%）、工程部流失42人（流失率为31.8%）、采购部流失4人（流失率为28%）、工控部流失6人（流失率为22%）、财务部流失3人（流失率为21%）；
（2）人员地域分布：目前公司在职人员中衡阳籍人数为157人（占54.2%），湖南其他地市93人（占30.2%），其他省市48人（15.6%）。衡阳以及湖南省内其他地市人员占了绝大多数（占84.4%）；
（3）年龄结构：目前公司年龄段在25—45岁的员工占绝大多数（248人，80.5%）。这一年龄阶段的人正处于职业的发展与鼎盛时期，由此可以看出，公司在人员年龄结构这方面具有优势，符合高新技术企业创新的需要。
（4）学历方面：目前公司具有硕士及以上学历的为3人（占1%），本科以上学历的人员为96人（占31.2%）、大专99人（占32.1），高中及以下学历的为110人（35.7%）。研发部门人员主要以本科及大专学历人员为主，具有硕士以上学历人员较少，不能满足公司研发新产品和创新的需要，不利于公司的长远发展。
由统计表数据可以看出，公司员工相对稳定。这有2个原因，一是部分员工家在衡阳，不愿意离开衡阳，同时说明公司在衡阳比较具有竞争力；而是部分员工对公司较为认可，对公司忠诚。 3、需求分析
根据现有的招聘需求和2014年度各部门提交的招聘需求计划统计如下：
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