工程部员工绩效考核表

用于日常员工考核

员工绩效考核表【工程部适用】

填表日期： 年 月 日

工程部

考 核 项 目

姓名岗位名称主管到职日期

自复评评2080%%

考 绩 等 第 说 明

100%

80%

60%

40%

0%

配

以下A、B、C三项共占90%分

A.1、任务进度工作效率与执行力50

%2、工作质量

在上级督促下,会按

无需督促, 及时准确的向

会及时向主管或者相关照要求向主管或者相

主管或者相关人员通报工

人员通报工作进展状关人员通报工作进展15

作进展状态,及时妥善处

态,能及时处理事情状态,基本能处理事

理事情

情在上级督促下,会向主管或者相关相关人员通报工作进展状态,会处理突发事情, 但不及时,常延误

有不向主管或者相关人员通报工作进展状态的情况,不能及时使处理突发事件

在规定时间完成任务并基本能在规定时间完不能在规定时间完成

经常会提早完成任务并提15及时提交成果；几乎不成任务并及时提交成任务并及时提交成及工作成果

果；经常延期果； 偶尔延期会延期主动依照设计文档的要求在上级的督促下；大

不依据设计文档要求主动依照设计文档的要

开发；能积极指出设计上部分情况会认真阅读10开发，通过提醒、教求开发；并且能指出设的缺陷；并且和设计人员设计文档和依照文档

育会改进计文档的不足的地方

商讨解决办法要求开发所有工作成果都能一次性绝大部分工作成果能一大部分工作成果能一工作成果只有一半能10通过测试或评审，直接被次性通过测试或评审，次性通过测试或评一次性通过测试或评采纳被采纳审，被采纳审

延期了且不能完成

不依据设计文档要求

开发，我行我素，多次提醒、教育依然不依照设计文档要求开发

工作成果有一半以上无法一次性通过测试或评审

毫无配合度及向心力

1、配合度与向心力B.

品2、工作态度与责任守感操守

3、自动自发精神20%

4、对公司规章制度的遵守情形

1、专业知识及运用程度

C.

2、具管理倾向本职

潜3、自己本职工作处能理能力20%

4、个人设备保养及公司品质意识

5忠诚，并且非常值得依赖可信赖

对公司配合度及向心

欠缺配合度及向心力

力尚可

有工作意愿但不积极

5完全献身工作超越常人

积极进取能主动完成工

正常

作

对应办事项能主动办理表现尚正常

工作意愿缺乏工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合常犯规不遵守规定对自己的专业知识从没感觉不足，自以为发展潜力欠缺，无提升可能

处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟操作意识不正确无法正常进行设备保养，毫无品质意识无法进行任何异常判断

5自动自发找工作做遇事被动

偶尔会犯规不遵守规定

5

非常熟悉并非常主动的遵

尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守

守公司的各项制度

想起时会注意一下，非常丰富，在工作中应用

5虽有不足但能自我提升毫无进取的意愿自如没有持续力5

具有较强的管理倾向和潜有发展潜力，为可培育

正常状况

力人才

一般尚能应付

处理能力尚可

需加强训练

5处理能力佳应付自如须他人指导改进能按正常操作进行设

备保养但有时需协助，有品质意识但有时无法正确判断异常

个人设备保养非常到位，

能主动按要求对自己设按正常操作进行设备

品质意识非常强,会主动5备进行保养,能按公司保养，有正确品质意协助上级处理品质异常状

识要求把关品质异常

况

(自评总分、复评总分）

以上总分=自评*20%+复评*80%（ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分

员工签字：直接主管签名：

（上有部门主管下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）

部门主管签名：

等级核定

□A：90分（含）以上；

□B：80分（含）～90分（不含）；□C：70分（含）～80分（不含）；□D：60分（含）～70分（不含）；□E：60分（不含）以下；人资主管签核：

D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）事假旷工

考 勤 小 计（分）

考核总成绩（A+B+C+D）±E

权责主管意见及签名:迟到早退

E．管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）大功（过）小功（过）

（± ） 分（± ） 分

嘉奖（警告）（± ） 分