生产技术部管理规章制度2012

本规章是结合我公司的实际情况编写的,希望能被有需要的人所借鉴

生产技术部管理规章制度

一．生产技术部人员配备，共计7人，分部如下：

部长：周立娟

副部长兼管型工艺员：刘永飞

管型工艺员：高新丽、于海燕

工时定额员：冯景建

标准化及档案管理员：吕云荣

生产调度员：王春霞

二．生产技术部人员具体岗位职责

1．部长：

①在总工程师的领导下，全面负责负责生产技术部的日常管理工作，拟定生产技术部人员编制、岗位职责，协助人力资源部落实岗位人员招聘工作。安排部门内人员的工作内容，考核工作完成情况。

②根据公司的工作目标，制定本部门综合工作计划、督促实施并定期总结工作完成情况，组织召开技生产术部工作会议，保证部门工作按时、按质完成。

③根据总工程师批准的新产品开发建议书，组织新产品开发的立项论证、设计方案评审等工作；对设计输出文件进行审核；组织技术攻关项目的评审与实施的跟进。

④负责组织产品设计文件、技术条件、技术资料、职能管理文件的编制并审核；对各分厂编制的工艺文件、专业工艺规程进行审核；组织对现有产品的结构优化与改进并对实施进度与实施效果进行有效监督；审核产品技术状态更改及定型产品关键、重点工艺状态的更改，组织解决生产过程中技术问题。

⑤归划、管理公司内部技术资源和资料，积极组织吸收外部技术资源，使技术资源紧跟市场和产品最新发展，有较强的时效性，并且准确可靠。

⑥根据市场部的需求计划，拟定公司的年生产计划。

⑦负责确认月生产计划与周生产计划，协调生产过程中的问题，对生产过程中的重大问题及时向总经理汇报，并协助总经理对重大问题进行处置和解决。

⑧协调技术部与其它部门的分工合作，保证与各部门沟通及时，合作畅通。

⑨每年组织合格供方的评审工作。

⑩负责本部门人员的专业技能培训及新员工上岗培训。

⑾完成领导交办的其他临时性工作。

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