成领司发领地集团成都工程技术部管理制度

成领发技管字【2013】001号

领地集团成都公司技术管理制度（试行）

第一条、技术部应严禁同外单位勾结及损害公司利益的行为，杜绝参加外单位宴请（因公宴请除外）、收受贿络及以权谋私行为，否则一旦属实将立即开除。

第二条、项目用地规划指标确定3日内，技术部应结合开发计划制定项目工程设计综合策划方案并组织相关部门召开专题会，专题会议最终形成统一意见报各主管领导审批通过后实施。

第三条、工程开工前30日内人事行政部应开始对项目组织架构进行招聘工作，开工一周前有人事部牵头组织对项目员工集中一周统一培训，培训内容分企业文化、制度、职责、项目管理、合同履约等，培训完成一周后由人事行政部对各员工进行统一严格考试，考试成绩80分以上为合格，不合格的员工给予补考一次，再次补考不合格的员工本项目不予录用。

第四条、工程开工前，工程部应落实三通一平工作，施工单位进场1日内技术部必须下发有效施工图或审批的专业图纸，在满足开工条件的同时工程部应通过工程主管领导同意在2日内下发开工令。

第五条、开工3日内，工程部应组织技术、成本、财务及监理单位对施工单位进行交底工作，交底内容涉及我司制度要求、工程综合策划、合同履约、报验程序、监理大纲及细则要求等。

第六条、施工图下发10日内工程部应组织相关单位图纸会审，为确保会审质量，各专业工程师不得提出少于10个问题，避免会审后出现大量变更及影响使用功能以及违背强制性条文等问题，同时任何会审及变更或核定单必须经技术部及成本部认可。

第七条、施工图下发15日内工程部组织相关部门召开施工组织设计专题会，内容含工程质量、进度及安全文明施工保证体系及保证措施、平面布置图、进度计划（含人材机计划及甲指分包单位进场计划）、合理化建议、新工艺以及季节

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