当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 高等教育 > 管理学 > 广工生产运作管理课程设计08 工商 彭维文老师
2 车间布局优化
车间布局的效果，直接影响生产的顺利进行。有效的车间布局，可以减少在制品的运输，提高车间生产效率等等。为了达到这样的目标，本次的课程设计的第一部分，我们小组进行了车间布局图的优化，得到了较为满意的优化方案。
2．1 统计物流运输量
思路：1.找出车间布局图中存在的设备，并标出其代号
2.统计每张订单的工序流程，若订单中有的工序，但车间布局图不存在该
设备，则跳过该工序的设备，但为了保证工序流程的顺畅，可连接到下一设备
3.把各订单中，工序相同的施工数量相加，得出初始物流量表，见表2.1
表2.1 初始物流量从至表
2.2 统计运输距离表
具体做法：运用车间的平面布置图上的信息，找出车间各设备之间的相对距离，每相邻两部设备之前的距离定义为1个单位，相隔1部设备的两部设备之间的距离定义为2个单位，相隔2部设备的两部设备之间的距离定义为3个单位，如此类推。最后统计、记录和制成汇总运输距离表。 有相同设备，但在不同生产线的，在定义距离是，以在同一生产线为先考虑。得出的运输距离表见表2.2
采取相对距离的做法，减少工作量和统计误差，计算出来的数值就比较精
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