项目管理知识体系指南-第5版的主要变化

摘自 文/汪小金 云南大学教授 PMP;张岚岚 郑州成功财经学院教师

《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》第5版的主要变化

文/汪小金 云南大学教授 PMP；张岚岚 郑州成功财经学院教师

一 、引言

项目管理协会（PMI）的全球项目管理标准《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》，自1996年出版以来，每4年更新一次。2012年12月PMBOK®指南第5版英文版发布。与第4版相比，它既反映了项目管理最近几年的新发展，又将引领未来项目管理的发展。这些新变化也将为项目管理专业人士带来新的启示。

二、PMBOK®指南的演变

PMBOK®指南是一部公认的项目管理专业标准，概括在大多数时候适用于大多数项目的、被人们公认为良好做法的项目管理知识。所谓的“在大多数时候适用于大多数项目”，是指在各国家（地区）、行业、组织中通用的项目管理知识。所谓的“被人们普遍公认的良好做法”，是指已经成熟的知识。对于这些知识是什么、应该如何应用及应用之后能取得良好效果，项目管理工作者已经达成共识。

PMBOK®指南概述项目管理专业中的原理性知识。这些知识的应用，可以极大地提高各种项目成功的可能性。

PMBOK®指南的起源，可以追溯到PMI的ESA（Ethics,Standards, and

Accreditation）研究。该研究的第一阶段于1981年启动，旨在探讨项目管理的职业道德、专业标准和资格认证。1983年8月，发布《ESA研究报告》，为后来的PMI项目管理标准、资格认证和教育体系奠定了坚实基础。该报告由三部分组成：职业道德规范，六大知识领域（范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理和沟通管理），以及教育课程和个人资格认证指南。特别重要的一点是，首次正式把项目范围列作项目目标的一个重要维度，把项目范围管理作为项目管理中的一项重要工作。

1984年PMI启动了ESA研究的第二阶段，来完善和扩展《ESA报告》。1987年8月，发布题为“项目管理知识体系”的文件。在ESA研究报告的基础上，增加了“项目管理框架”部分、“风险管理”知识领域和“合同/采购管理”知识领域。这份文件相当于后来的PMBOK®指南的草稿版。

随后，PMI在广泛征求意见的基础上，花了近10年时间对“项目管理知识体系”文件进行修改。直到1996年12月才正式出版PMBOK®指南第1版。第1版和1987的《项目管理知识体系》相比，有如下主要变化：

l 在标题中加入了“指南”两个字，因为不可能包括项目管理知识的全部。