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项目管理知识体系指南
第1章
1、普遍公认和良好做法的含义？
2、项目的定义？
3、项目管理的定义？项目管理的5大过程组？管理一个项目需要的要点？
4、项目的优先级排序取决因素？
5、项目组合和项目组合管理的定义？项目组合管理的关注重点？
6、项目集和项目集管理的定义？项目集管理的关注重点？
7、批准项目启动的战略？项目组合管理的目标？
8、项目管理办公室的定义？项目经理与PMO的角色差异？
9、运营的定义？
10、项目经理、职能经理、运营经理的定义？
11、项目经理需具备的能力？
12、事业环境因素的定义？
疑问：
1、教材Page5：“相比之下，由于项目的独特性，其创造的产品、服务或成果可能存在不确定性。”，请问这里的确定性意思是指项目结果的不可预测吗？还是有更加深层的意思？
2、教材Page7：“组织战略与优先级相关联”，请问这里的组织战略的定义是否为“根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。”？或者还有另外的解释？
3、教材Page10：“如果项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，那么这些项目就应作为一个项目组合而非项目集来管理。”，请问我这样的理解是否正确，这个项目间由于涉及的因素彼此之间不一定相互依赖，所以将其作为一个项目组合而非项目集？或者有另外的解释？
4、教材Page10：“处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理。”，请问这里的治理结构如何理解？
5、教材Page12：“项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉”，请问这交叉的含义是指两者重叠的意思吗？
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