实施全面成本管理增强企业核心竞争力

成本管理

20年第 4 06期

河北煤炭

实施全面成本管理增强企业核心竞争力 郭庆敏 (河北金牛能源股份有限公司邢台矿，河北邢台 0 1 41: 5l

摘要：文章从分析企业竞争战略开始，阐明了成本领先战略是一个企业的基本战略，并进一步指明实施全面成本管理是实现企业成本领先战略的有效路径。而全面成本管理包括显性成本控制和隐性成本控制两个方面。关键词：企业；全面成本管理；核心竞争力中图分类号：F7. 253文献标识码： B文章编号：1 7 1 3 0)一 07 0 0一 0 ( 6 0 09一 2 0 8 2 0 4

Ip m nn ot fl cs aae et m ngm n m l etg h uy t e i f l o e n r i s cm ete e ip vm n ot etps'ky ptv fc m r e et h e re e o i o o f e i r 一个企业怎样才能战胜竞争对手， 使自己不断成长壮大？其中非常关键的一条就是企业必须具有一个领先的竞争战略。按照美国管理学家迈克尔·波特的理论，企业竞争战略主要有两种模式，即成本领先战略和标新立异战略。这里成本领先战略可以使企业形成相对于竞争对手的成本优势，而标新立异战略可以使企业获得相对于竞争对手的创新优势。在现代市场竞争中，其发展变化可以用“瞬息 万变”来形容。企业的任何一项创新，其创新优势

G O n一 u U Q g nn i

的保持时间都不会很长。一般来说，创新优势要比产品生命周期短得多，因此，一个企业必须要把成本领先和标新立异两种战略配合使用，要做到在取得成本优势时，注重创新，形成创新优势；而当取得创新优势时，要谋求成本领先，取得成本优势。标新立异战略从本质上讲也是成本领先，因此，成 本领先战略是一个企业的基本战略。

是显性成本，它可以用货币计量，是可以在会计的帐目上反映出来的。比如某企业 20年总收人 1 05亿元，总成本9千万，这9千万就是会计成本。成本是为了取得收益而发生的支出，而收益又会有时间先后的不同，因此，会计成本又可以根据收益时间的不同做进一步的划分。如果所发生的支出是为了取得当前收益，这种支出就记人当期成本，比如电厂为生产购买原煤，假定煤款 1 1 0) 0万元，则这 1( 0〕 0万元就应计人当期成本；如果所发生的支出不仅在当期取得收

益而且能够在以后某一时间也可以为企业取得收益，则记为企业的资产，比如电厂 购置的汽轮发电机，总支出为 1 0万元，则这 2 0

10 2万元就应记人企业的资产；也有些支出无论 0现在还是将来都不能取得收益，这种支出对企业来说是一种损失，应直接记入当期成本，比如所购买原材料在途中损坏，这些损失就应直接记人当期成 本。

1全面成本管理 一个企业怎样才能实现成本领先的目 标？其最根本的途径就是实施全面成本管理。要实施全面成本管理，首先要重视成本。说到成本，可能每个人都不陌生。但是，事情并不如此简单，成本是一个内涵十分丰富的概念，成本具有不同层次和不同侧面的属性。总的讲，成本可以分为会计成本与经济 成本。

所谓会计成本就是平时所讲的成本。会计成本 万方数据

企业除了会计成本之外， 还有另一种成本，即隐性成本。这种隐性成本往往不被企业管理者所认识。它与显性成本，即会计成本有很大的不同。一般来说，隐性成本不能直接从帐面上反映出来，因而难以精确计量。比如，机会成本就属于隐性成本。会计成本是帐面所反映的、已经发生的历史成本。而企业将人力、物力和财力投人到一个项目或一种用途时，就意味着放弃了其他项目或用途，自然就放弃了其他项目或用途所能取得的收益。比如