当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 企业管理 > 中国企业国际市场进入模式的初步分析中国企业国际市场进入模式的初步分析
——以TCL集团公司为例
邵大理
随着席卷世界的全球化浪潮，以及中国对外开放向纵深发展与经济生活国际化趋势的日益增强，中国已经有越来越多的企业介入国际经济生活、进入国际市场。本文例举了跨国企业进入国际市场的基本模式，并通过对中国企业国际化的先行者——TCL集团公司国际市场进入模式的初步分析，揭示中国企业初步国际化的步骤及路径选择，以及它们之间的异同、利弊和带来的经验、教训，对于其他走向国际化的中国企业更好地参与国际经济生活，适应国际化的需要，都具有十分重要的借鉴意义。
国际市场进入模式又称为跨国进入模式。FranklinRoot（1987）将国际市场进入模式定义为企业为将其产品、技术、人力、管理经验和其他资源转移到国外市场的一种机构性安排。Rot（1994）认为国际市场进入模式的选择是跨国公司最重要的战略决策之一，它会影响影响企业的未来决策以及在海外市场的业绩。无论从跨国企业的管理层面还是操作层面来看，不同的跨国进入模式能为跨国公司带来不同的收益和相应的进入成本。因此，在跨国经营的过程中，除了要考虑进入国际市场的数量和把握进入国际市场的时机外，选择以何种方式进入国际市场是每一个面临国际化的企业必须首先考虑的问题。
一、国际市场进入模式的形式
跨国企业国际市场进入模式的各种经营方式因其所处环境、自身的战略目标和能力，以及时间的不同而不同。即使是同一家跨国公司，其采取的国际市场进入模式也是常常因时因地而异，具有多样化，同时富有灵活性。
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