当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 计划/解决方案 > 工作计划 > 绩效考核与实施细则—市场主管绩效考核制度 详细的实施细则
市 场 专 员
一、关键业绩指标
职责概述：在市场部经理的带领下负责市场部的日常管理和业务推动工作，协助市场部经理负责所在区域的市场公关活动的整体执行和管理工作。 （一）主要工作
1、 根据企业的发展战略协助市场部经理制定总体市场战略； 2、 协助市场经理组织事实经公司批准的市场计划；
3、 实施市场调研，研究本企业的产品和竞争对手产品的销售情况，并对市场进行科学预测和分析； 4、 收集市场信息，提出相应的产品销售策略；
5、 执行公关及各种销售活动计划以促进产品销售及提高公司的知名度； 6、 进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估； 7、 负责对下属人员的工作进行考核、评比、激励、推荐和评价； 8、 负责协调下属人员配合其它部门完成与销售相关的工作； 9、 组织各种市场推广和公关活动。 （一） 关键业绩指标
1、 信息收集的及时性与准确性 2、 市场调研报告的有效性 3、 促销计划完成率 4、 广告投放有效率 5、 合作单位满意度 （二） 任职资格要求
1、 学历：本科以上学历，市场营销、广告学、企业管理及其它相关性 2、 工作经验：两年以上相关工作经验
3、 能力要求：具有较强的市场洞察力、市场分析判断能力、组织协调能力、灵活应变能力 一、 胜任素质模型
胜任力与工作任务相联系，具有动态性，综合市场部主管工作职责企业实际情况而制定。
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