房地产项目销售
**公司
2014年度经营目标责任书
一、考核期间:
时间:2014年1月至2014年12月

三、考核管理办法:
1. 子公司经营班子人员年薪的30%作为年度绩效工资,纳入考核; 2. 年度绩效考核采用百分制考核,考核结果以审计报告数据为准;
3. 当年度经营目标考核结果低于60分时,相应年度绩效工资扣发;其上可进行相
应比例发放,最高可以达到150%的年度绩效工资发放标准;
4. 当子公司人员进行内部调动时,调动前其年度绩效工资部分应发比例按照调出
公司核算,其他部分年度绩效工资按照调入公司核算;
5. 当外部环境、集团战略发生重大变化时,集团与子公司可在半年度时对年度考
核目标进行修订;
6. 各考核指标计算公式及评分标准请见附件一;
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