中国化妆品行业现状分析

中国化妆品行业现状分析

中国化妆品行业现状分析

2013年，是行业发展的转折点，此前的中国化妆品行业在经历了数十年的高速增长之后，随中国宏观经济调整而面临产业升级的短暂困难，也被大家普遍认为是行业的“冷冬”阶段。

行业基本面：行业发展处于什么阶段?

任何时代和发展阶段，都有其固有特征。

简言之，如果将过去数十年概括为竞争相对初级的“制造业时代”，那么，行业现在则将进入一个以“全产业链、名牌战略、资本运营”新三大要素为核心的“泛产业化”竞争时代。

在过去相当长的时间里，其实本土大部分企业都还停留在“产品营销”的时代，即企业的营销只要把产品做好，找到合适的客户，再配以合适的形象和物料，最终把产品在渠道销售出去，基本是以“如何把产品卖出去”作为经营导向的经营决策。

如今的大变革时代，已经对企业经营者提出了更高的要求。我们发现，要经营好一个企业，已经远远不如从前的“产品营销时代”可控和简单，相反，企业经营面临着愈发难以控制的系统性风险和产业风险，这些因素让一些企业主对当下的经营管理，难以做出正确判断、决策和控盘。

这也是今年以来中国化妆品行业会向何处去的困惑和迷茫。

比如，在商品供应严重过剩的当前，我们发现，厂家对于渠道的控制力江河日下，甚至一些曾经非常强势的终端品牌，也被发展渐成规模的化妆品连锁店无情淘汰。企业在当前的大变革时代，如何继续保持与渠道的紧密战略合作，相信比尚需时日的“名牌打造工程”，更加迫在眉睫。因此，笔者将渠道为王作为战略重点的“全产业链”的第一个核心要素，意即国内诸多品牌，要成为名牌还得要先“保住”渠道，如果不能保持对渠道的持续影响和话语权，那么所谓的“名牌战略”将是阿Q式的一厢情愿。

也因此，“全产业链”的前提，要求厂家非常洞悉化妆品专营店未来的发展趋势，以及帮助化妆品店在大变革时代，能够完成连锁产业化蜕变。唯独有此，才能最终赢得化妆品连锁店的“投怀送抱”，抱团结成“厂店战略联盟”。

当然，无论是以这种“抱团”产业链赢得渠道，还是自己独立去建立零售渠道，都意味着将跨出之前简单的、战术性的产品营销时代，必须懂得更多，才能走得更远!

其次，国际汇率走势对于企业经营成本的影响，在全球化的今天，也让企业难以独善其身。比如以美元作为结算货币的石油，随着美元、欧元、人民币等国际主要货币之间的博弈，经常出现大幅度的波动。笔者深信，随着以美元“一枝独大”为主导的国际货币格局，逐渐演变成以美元为主，欧元和人民币也表现不错的“多极货币”共存局面，引发的大宗商品的价格涨跌，会更加频繁。由此自然波及到对化妆品行业有深刻影响的化工原料和物流费用，