企划部绩效考核制度
一、绩效工资考核细则
为推进企划工作顺利展开,有效促进考核机制的深入,体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩,实现企业与个人的既定价值,结合企业实际,特制定此企划绩效考核制度。 二、绩效工资考核目的
a、提高部门工作激情与工作效率,保证细节执行到位 b、提高企划团队员工工作技能和个人素质,
优化人员结构,保持本部门人员的活 动和良性竞争力
c、提升活动、数据等方案的质量,
以更好地配合推广部及商务部的工作,从而促进商户与会员的发展
三、试用范围
本条款规则试用于企划部所有相关人员 四、绩效工资
根据岗位职责不同,划分不同的绩效奖金额度,
绩效:经理1000元,主管:800元,职员500元。

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