当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 高等教育 > 管理学 > 我国中小企业绩效管理的现状及思考(绩效管理课程论文)我国中小企业绩效管理的现状及思考
08社保一班 陈娴 080104106 摘要：本文简要概述了绩效管理的含义与作用，并分析了目前我国中小企业绩效管理所存在的现实问题，同时，针对实际情况提出了相应的改善措施，以促使我国中小企业的绩效管理制度能够朝着更好的方向发展。
关键词：绩效管理 现状 思考
众所周知，绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，同时它也成为许多中小企业开发人才，提高效率，培养核心竞争力的一项重要手段和工具。
所谓绩效管理是指管理者通过持续的沟通与规范化的管理不断提高员工和组织的绩效，并促进员工能力和素质提升的过程。绩效管理工作通常包括绩效指标和目标的设定与沟通、绩效跟踪和监控、绩效评价、绩效反馈和结果的应用等。在当前，绩效管理具有很重要的作用。它可以有效弥补绩效考核的不足；可以有效地促进质量管理；有助于适应组织结构调整和变化；能够有效地避免管理人员与员工之间的冲突；可以节约管理者的时间成本；还可以促进员工的发展。
绩效管理体系引入我国的时间较晚，目前也只有一些大型企业的绩效管理工作卓有成效，而许多的中小企业，其绩效管理体系建设尚处于起步阶段，存在着很多的现实问题，影响着绩效管理作用的发挥。
目前我国中小企业绩效管理所存在的现实问题：
一、 流于形式，对绩效管理的认识不够深刻
目前，大多数中小型企业对绩效管理的认识严重不足而且观点相当落后。很多企业老总甚至不知道绩效管理是什么，即便是实施了绩效管理的企业，其开展的深度和层次同样令人不敢恭维。有数据调查显示，在我国的中小型企业中，有75%认为绩效管理只是为了确定薪酬，只有25%的企业认识到绩效管理可以改善员工的工作质量，改变
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