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3：文字说明：
第一步：企划部根据营销思路制定企划方案交给营运中心执行； 第二步：营运中心宣导至门店，确保方案在门店100%执行
第三步：活动结束后营运中心负责将执行情况和活动效果反馈至企划部 六、营运中心和采购部
1、目标：确保及时请购物品，及时到达门店 2、流程：
3、文字说明：
第一步：营运中心向采购部请购所需物品
第二步：采购部根据流程及时将所需物品采购到位发放到目的地 第三步：营运中心反馈结果 七、营运中心与物流中心
1、 目标：确保货物准时到达门店
2、 流程
3、 文字说明：
第一步：营运中心根据门店的销售情况与物流部沟通门店的到货情况，或调整门店的
到货时间
第二步：物流部制定具体的方案执行，保证门店的到货时间 第三步：营运中心反馈执行效果 八、营运经理的绩效考核核算
1、目标准确、及时完成营运经理的每月绩效： 2、流程：
3、 文字说明：
第一步：财务在每月的5日前将各区域的业绩完成情况交至营运总监处
第二步：营运总监按绩效考核制度核算出各营运经理的月度绩效，并交给人力资源部
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