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软件项目管理流程分析与设计

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第 2 4卷第 3期

计

算

技

术

与 自动

化

Vo . 4. 1 2 No. 3 S p.2 0 0 5 e

2005年 9月

Com p ig c n og n u o a i urn Te h ol y a d A t m ton

文章编号:0 3 6 9 (0 50 0 0 0 10 19 2 0 )3— 16 3

软件项目管理流程分析与设计 罗铁清,王莹,王如龙 (南大学软件学院 .南长沙湖湖 408 ) 10 2

摘

要:对软件项目和项目开发中的复杂性、变性和不可预见性,究了软件项目管理流程方法针易研

设计了软件项目运作过程的总体流程,析了各阶段流程的进入条件、分主要工作过程和工作结果 关键词:件过程;件项目管理;软软流程管理中图分类号: 3 15 TP I .3文献标识码: A

Su ya d D sg fS fw r rjc a a e n rcs td n eino ot a eP o tM n g me t o es e P LUO e qn W AN( Ti— ig,;Yi g, ANG— n n W Ru l g o ( olg f ot r, n n Unv ri Ch n s a 4 0 8 Chn ) C l eo fwae Hu a iest a S y, a gh 1 0 2, ia

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效地改变软件过程管理混乱的局面首先埘软件项目开发

1引言 长期以来,件项目高失败率的状况一直困扰着人们,软 研究表明,件项目失败的原因主要有两个:是应用项目软一 的复杂性;是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明二缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。软 件开发的风险之所以大,由于软件过程能力低,中最关是其键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软件过程, 从而使一些好的开发方法和技术不能起到预期的作用。 流程管理作为现代企业管理的先进思想和有效工具, 随着市场环境与组织模式的变化,以计算机网络为基础在的现代社会信息化背景下越发显示出其威力和效用。流程管理不仅是一种管理技术,体现了现代管理的思想。流更程管理的重点是:清和管理好所有主、流程间的关系,理支 使他们相互协调发挥应有的作用。流程管理增加了部门的透明度,理的对象不是“门”“门员工”概念,是管部和部的而以工序流程为管理对象,重流程中每一个过程和效率以注及和上下游工序的关系,理重点在于整体流程的完整性管 和顺畅性。目前,程管理技术的研究已越来越受到人重流 视。

过程进行有效的、范化的定义;次,软件项目开发过规其在 程中,有的活动过程均按照流程所规定的活动的逻辑关所系、动的实现方式来执行,样可以使得所有的活动有序活这

和可控;三,过明确运作流程,项目组人员迅速融入第通使项目和开发过程中;四,注每个过程的“果”使软件 第关结,项目的所有工作产品均能得到有效的保存,证了软件产保 品完整性

2流程的概念及在软件项目管理中的作用 流程是由活动组成的。基本活动足 m个人或团体来完 成的,不需要进行其他的基本活动的转化。流程的各个它活动之间

有着特定的流向,包含着明确的起始活动与终它止活动,因此是一个动态的概念。从结构上来看,流程有四

个基本的构成因素:动、动的逻辑关系、动的实现方 活活活式和活动的承担者。流程与“系列的活动或事件”“ 一,结果”概念密切相关。流程管理不仅是一种管理技术,体等更现了现代管理的思想,有的以控制、式组织为基础的职原塔能行政管理已经不能完全满足于现代企业发展和市场竞争的需要,理的发展沿着分工理论运行了上百年后,在又管现 重新回归到整合与系统。

运用流程管理方法和技术进行软件项日管理,以有可

收稿日期:0 4—1 20 2—2 4作者简介:罗铁清(9 6 )男, 16一,湖南永州人,高级讲师,士研究生,硕研究方向:件项目管理、件工程(软软 E—ma:i ig1 0 2@ i tqn o 4 6 l e u s aem)王如龙 ( 94 )男,南益阳人,授,究方向:业信息化,件工程,T项目管理。 i .o; n 15一,湖教研企软 I

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