先进班组评选方案
为了更好的促进班组人员之间工作的积极性和主动性,努力提高自身的操作水平和业务技能,共同把我们的工作做的更好。形成一股比学赶帮超的良好氛围,并在实际的工资中体现优者多得。原料班特制订先进班组评选方案,具体内容如下:
具体分为四项,每项月底进行综合核算,按名次给予相应分值,最后按四项总分进行排名。
1、操作(30分)
(1)、本班人员因操作失误或管理不到位,出现料仓混料、场地混料、亏料-5分,出现断料操作分全部划零。
(2)、出现高炉断配焦粒-5分,所上物料配比不均匀以及有质量问题没有及时发现、反映造成被高炉及有关领导提出问题时-2.5分/次。
(3)、因点检、配合不到位、误操作造成带负荷启、停机-1/次。
2、安全(30分)
(1)、凡发生人身安全事故费用在200以下-10分,200--1000以下安全分全部划零。
(2)、凡发生人身安全事故费用1000以上排在最后一名。
(3)、因责任心不强,点检不到位造成电机、减速机烧坏,皮带被划5米以上安全分全部划零。
(4)、被公司检查发现安全隐患考核-5分/项,被分厂检查发现安全隐患考核-3分/项
3、劳纪(25分)
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