《京维天手机产品设计公司绩效考核方案(制度流程全套)》(18页)

京维天手机产品设计公司绩效考核方案(制度流程全套)》(18页)

第一章总则

第一条

公司员工考核目的

1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行

2. 3. 第二条

1. 2. 3. 4. 第三条

1. 2. 3. 4.

第四条

第五条

1.2.分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；保障组织有效运行；

给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，

激发员工工作热情和提高工作效率。

考核用途, 人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：

合理调整和配置人员；职务升降；提薪与奖罚；

员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。

考核原则

定性考核与定量考核相结合原则；上级考核与自我考核相结合原则；工作结果与岗位目标相结合原则；不同岗位与不同权重相结合原则。第二章考核对象和考核周期

本管理规程的适用范围是入职的正式员工。

试用期的员工不参加本考核，而只适用试用期考核制度。考核分为月度考核、季度考核、半年考核和年度考核。

月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行

评价,在综合了奖罚情况后得到的被考核人月度绩效的评定.

季度考核：季度考核是对被考核人在上季度内的工作绩效给予评价, 并统计、汇

总各月绩效的得分后, 得出被考核者季度绩效考核的得分.

TOP相关主题