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11.1.1确立创“优良工程”的质量目标
质量目标：确保工程优良。
如前所述，我公司已多次获得区优工程，在创优良工程方面总结了一套完整的方法。
如能承接本工程，我公司将把本工程列为我公司的重点工程，以创区优工程为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。
11.1.2建立本工程协调领导小组
建立本工程协调领导小组（附表-2拟投入本工程的主要管理人员中“总部栏”）公司总经理黄华荣任工程总负责人，副总经理毛加文任施工总指挥，总工程师卢萃辉任工程技术总负责人，公司、分公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。
11.1.3质量策划
分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保质量保证资料应基本齐全，观感得分率85%以上。
（1）单位工程质量控制目标：
确保单位工程创优良工程。
（2）分部工程质量控制目标：
确保地基与基础、主体、装饰、屋面、建筑电气安装等五个分部工程优良，建筑采暖卫生与煤气、门窗、地面、消防与楼面等四个分部工程合格以上。各分部均明确质量控制的负责人。
（3）分项工程质量目标：
施工前，质量控制目标分解到分项工程，。并明确分项工程质量控制的负责人。 11.1.4管理措施
11.1.4.1建立和健全质量保证体系
加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有
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