西点师晋级考核方案

西点师晋级考核方案

一、总则

为规范公司制作部“师傅”及以上级别的高级技术人员的考核，特制定本方案。

二、考核目的

1、造就一支高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的技术人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制；

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作改进做好准备；

3、为薪资调整提供依据；

4、将考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

2、以考核方案规定的内容、程序和方法为操作准则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

本制度主要是为米卡米卡（北京）食品有限公司制作部高级技术人员设计（师傅及师傅以上级别），另有下列情况人员不在考核范围内：

1、 试用期内,尚未转正员工

2、 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

五、考核时间安排

每月的16号（如遇休息日或特殊情况，则顺延至下一个工作日）为晋级考核日。

六、考核体制及标准

对于师傅及以上级别的技术人员考核实行多维度考核，考核权重比例为： 蛋糕制作熟练度评分 30％（时间15%，品相15%）

蛋糕制作创新思维评分 15％（平时的创新性建议及做法形成文本形式提交） 新品设计 评分 20％（口感8%，品相8%，创意独特性4%）

新人带领 评分 15％ （评分人：被带领人6%，直接上级6%，自评3％） 制作部同事评分 10％

直接上级评分 10％

考核总得分＝蛋糕制作熟练度评分＋蛋糕制作创新思维评分 +新品设计 评分+新人带领 评分+制作部同事评分 +直接上级评分

七、考核程序

考核的一般操作程序：

1、 组织制作部工作人员对被考核者进行打分；

2、 直接主管对被考核者进行综合打分；

3、 组织蛋糕制作：应分为常规蛋糕基础考核及新品设计考核；

4、 公司领导复核：公司领导对考核结果评估，并最后认定。

八、考核与奖惩

1、 公司将考核结果与薪资级别相挂钩，按员工的考核成绩对员工的工资进行调整，调整