西点执行力考核方案

培训考核方案（试行）

为使培训达到更好的效果，将培训的内容更好的贯彻到日常工作当中，从而使员工的综合素质得到进一步提升，公司整体绩效显著提高，结合我公司实际情况，以及前期西点执行力培训中存在的问题，制定此方案。 一、 说明

二、 原则

激励有利于团队的行为； 激励工作绩效提高的行为；

激励将培训中的思想贯彻到工作中的行为； 弱化对培训行为本身的激励； 考核与工作行为联系；

团队成绩与个人成绩、以及团队成绩和个人成绩在公司内部的排名密切联系； 本方案适用于山东**置业有限公司；

本方案执行的同时，各人在西点培训中的自罚承诺仍然有效；

本制度中奖励、惩罚涉及的现金均随当月工资发放或扣除；物资也当月发放； 执行教官负责对全过程监督，得分累计、计算；

行政管理部是服务和技术支持部门，负责整理、统计得分和方案实施方法的解释，疑惑解答，处理员工投诉等；

三、 奖金激励

(一) 定义： 1.

过程积分——考核当时，平时工作、培训中累计获得的量化分数；

过程积分是换算成百分制之后的得分，换算方法：过程得分÷第一名过程得分×100；若队内评选则选队内第一名，若队间评选则选公司内第一名； 实际得分——按照下述计算方法得到的分数；

过程积分，实际得分都是与对象和时间组合在一起使用，如：队员月度实际得分，团队年度过程积分等； 月度考核时间周期：每月1日至每月31日，下月1日（遇节假日顺延）行政管理部负责组织考评； 季度考核时间周期：1月1日－3月31日，4月1日－6月30日，7月1日－9月30日，10月1日－12月31日；行政管理部负责于每季度开始的第一天，组织执行上季度的考评工作；

年度考核时间周期：当年1月1日－12月31日，行政管理部于次年1月4日组织对上一年度的考评工作； 对队员的考核 对队长的考核

对领导班子考核（常务副总经理、副总经理） 对团队成绩考核 对团队成绩考核 1) 2) 3) 4) 2.

说明：

团队基础分数为100分；

队内每位成员包括：一对一的领导班子、队长、队员的行为成为团队得分的依据； 考核周期:一年考核一次，时间：每年度1月1日－12月31日。 奖罚方式:

总成绩第一名获奖； 奖金总额为10000元；

得分情况每月张榜公布，年底进行评比并嘉奖； 成绩构成：

团队年度实际得分＝团队年度过程积分×60％＋部门排名得分×20％＋总经理评分×20％； 部门排名得分：年终由全体员工、中层干部对其它部门进行评比，每年进行一次，第一名：100分，第二名:85分，第三名：70分，其余部门均以60分记； （使用部门工作评价表） 总经理评分：总经理根据各个团队（部门）实际工作情况，给部门的一个综合得分；

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对领导班子考核

(二) 考核对象

(三) 考核细则