国有企业人才流失的原因分析及解决对策

国有企业人才流失的原因分析及解决对策

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(总第 11 ) 5期

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国有企业人才流失的原因分析及解决对策 薛智慧 (国华能源投资有限公司，北京 100 007)

摘要：高流失率及关键员工的流失对企业的影响是破坏性的析出发，出了相应的国有企业人才保留对策。提

1国家相关政策的变化影响人才流动。随着市场经济的 . 户口、养老保险作为最大的流动壁垒正逐渐被突破。比如北京等地推行的居住证政策，保证了流动人口非常关注的子女就学等相应权利。今年国家推出的养老保险跨省转移制度也旨在保证参

甚至致命的。文章从国企人才流失的影响及人才流失的原因分发展，原来制约人才流动的档案、组织关系等因素早已不是问题。 关键词：国有企业；人才流失；人才开发；薪酬制度中图分类号：46文献标识码： F0 A文章编号：64 14 2 1 0— 02 0 17— 15( 00)3 05 - 3 有劳动力市场，一定会有劳动力流动，理的流动是正常就合

保人员跨省流动并在城镇就业时基本养老保险关系的顺畅转移 接续，促进人力资源合理配置和有序流动。

2交通与通信业的迅猛发展影响人才流动。互联网的发展、 . 的也是积极的，但较高的流动率及关键员工的流失对于企业的影计算机的普及，使人才竞争成为“零距离竞争”人才垄断、,人才封响则是破坏性的、甚至致命的。目前，国有企业的人才流失率明闭已经成为历史，互联网使雇主在招聘时大大降低了时间成本。 显高于外企及民营企业。人才是企业核心竞争力形成和发展的而且高铁、地铁、私家车的发展与普及也使工作地域与家的距离源泉，如何留住他们成为国有企业关注的焦点。 一

变的可以突破，人才流动更加频繁和方便。高速路网的形成使工

作地和居住地无论在哪个城市，显得不再遥远，都也使在 A地工人才流失指的是属于特定群体、组织、地域的专门人才或者作在 B地生活、在城市的最北端工作在城市最南端生活都成为容有其他才能的人，开自己原来依附或服务的对象，了另外的易接受的情况。总之，离到交通的障碍减小了，人也就更自由了，人才

、

人才流失的界定

群体、组织、地域。人才流失与人才流动有着明显区别，当人才流流动才能真正实现哪需要往哪流动，不会因为不喜欢一个城市的出与人才获得处于相对均衡时，视为人才流动。但对于地位、环生活环境而放弃在这个城市工作。 境、条件相差较在的竞争主体之间出现的在一定时期内，人才在 3 .中国经济的发展影响人才流动。随着中国的改革开放及竞争主体之间由弱势向强势单向流动则视为人才流失。 经济实力的进一步加强，越来越多的跨国企业进入中国，也有越 来越多的民营企业成长起来。外资企业不仅看重中国巨大的市 1 .成本损失。人才流失对企业最明显的就是成本损失。人场，更看重中国丰富的人力资源与廉价的人工成本。一股隋况下， 才流失企业就要承担巨大的更替成本。如果替代者比流失的人员外企在中国的公司近 9%的员工都是本地人，本土人才是他 0吸引

二、才流失对国有企业的消极影响人

素质高、效率高、能力强，那么企业也许不能说有损失。但事实上们重要的策略，这也成为国企人才流失的一个外因。 国企流出的基本都是管理或技术骨干，但替代者基本都是新毕业 4 .劳动力市场的供需比例影响人才流动。劳动力市场人才的大中专学生。因此，人才流失基本都会给企业造成成本的增加。供需比例是影响员工离职的重要因素。劳动力市场的供需比例 2 .对工作绩效的干扰。包括人才流失前工作就开始飘忽不与离职率呈现负相关。市场上人才供需比例越小，离职率越高； 定状态造成工作效率的损失；空缺被替代者填充前的空缺成本；市场上人才供需比例越大， 离职率越低。国有企业的优秀员工基替代者工作效率达到离职者工作效率之前的效率损失；替代者本都属于市场上供需比例很低的类别，若因此客观上就造成了离职质量达不到离职者那么对企业的损失将更是长期的。 可能性高的情况。 3 .士气损伤。如果有人离职，会对其他在岗的员工产生一种暗示，即还有更好的职位可供选择。同时，如果离职者因为流 ( J业原因二企

1 .企业所属行业影响员工流动。企业所属的行业对人才流

出而获得了更多则收益且发展的很好，则对其他员工的士气造成动有着重要的影响。比如美国人员流失率最高的行业为医疗保严重影响，会造成企业更大

面积的人才流失。 健业与金融业，流失率最低的为制造业。而我国前些年流失率最 4 .无形资产、关键技术、企业战略的损失。这种损失包括人高的为纺织业，近些年 I T行业、医药行业、金融业的专业人员流 才在长期的工作中积累的工作经验和技术资料的流失。有时会动率较高。 造成企业某个重要项目、题的中断，严重的甚至会影响到企 课更 2 .分配制度不尽合理、收入水平低影响员工流动。物质利

益是人们生存的基本条件和工作基本动力。就我国目前的经济鉴于人才流失对国有企业造成种种消极影响，为避免损失的现状，对于大多数人来说，高薪仍是最有效的吸引手段。国有企发生，先需要分析造成国有企业人才流失的原因。首 业在收入分配上还是有平均主义的烙印，这些年尽管有所改善，

业战略的转变。

三、国有企业人才流失原因分析 ( )一社会原因影响员工流失的社会原因很多，要包括以下几点：主 ~

但仍近似平均分配，在市场上薪酬竞争力差。对一些核心员工、 关键岗位的倾斜力度还是不够，造成多劳不多得，少劳不少得的 局面，惩挫伤了员工的积极性，成大量核心员工向外企及民严造

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