绝对原创,国企型生产加工制作企业,员工的技能等级评定办法。
员工技能等级评定管理办法
为规范一线生产人员技能等级,促进员工提高业务知识、技术水平,结合公司实际,特制定本管理办法。
一、组织机构
组 长:总经理
副组长:书记 副经理
成 员:总工 助理 各部门、车间主任
二、适用范围
本制度适用于公司内部车间一线生产人员(含派遣职工、合同工,不含车间主任、副主任)。
三、岗位、等级
(一)岗位设定及要求
1.变压器车间
设置两个工种,分别为绕线工、器身装配工。岗位设置分别为:绕线岗、辅助绕线岗、器身装配岗、辅助器身装配岗。
绕线岗:在辅助工的配合下可以完成所有型号的一次或二次线圈绕制工作。 辅助绕线岗:可以完成部分型号的一次或二次线圈绕制工作。
2.装配车间
设置一个工种,即装配工。岗位设置分别为:装配岗、辅助装配岗。
装配岗:在辅助工的配合下,可完成变电所、箱变等高低压柜铜排加工制作、元件安装和调试等工作。
辅助装配岗:可完成变电所、箱变等高低压柜铜排加工制作、元件安装和调试的部分工作。
3.配线车间
设置一个工种,即配线工。岗位设置分别为:配线岗、辅助配线岗。
配线岗:可独立完成任意变电所、箱变等高低压柜的配线工作。
辅助配线岗:可部分完成变电所、箱变等高低压柜的配线工作。
4.机加车间
设置一个工种,即数控机床编程绘图及操作工。岗位设置分别为:数控机床
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