质量部绩效工资考评标准正式稿

本标准含质量部长、质量工程师、检验工程师和检验员考核评价标准,是本人30多年质量工作经验的基本总结,并参考了有关文献,具有较好的可操作性和适应性,现奉献给大家,希望能对你的工作有所帮助。

质量部员工考核实施细则

1考核目的

1.1打造一支高素质的、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，形成以考核为核心导向的人才管理机制，来推动公司总体战略目标的实现。

1.2及时、公正地对员工一定时间的工作绩效进行综合评估，肯定成绩，发现问题，为改进下一步工作做准备。

1.3为中层管理人员、技术人员和一线员工的职业发展规划制定、人才选拔、调整岗位、奖惩、培训及职业规划制定和员工薪资待遇调整，以及教育培训提供决策依据。

1.4将员工考核转化为管理过程，建立员工与公司双向沟通平台，不断提高管理效率。

1.5规范员工工作行为，加强员工自我管理意识，提高员工素质，发掘员工潜能，促进员工与直接上级的沟通，更好地推动公司总体战略目标的全面落实。

2适用范围

本细则适用于对质量部已转正正式员工的定期评价。实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊员工的考评不适用本细则。但参照本细则考核所获得的客观证据可作为决策的依据。

3考核准则

3.1岗位任职能力考核以员工个人素质、工作能力和工作实绩三个方面的客观事实为基本依据。

3.2工作绩效考核以质量推进、批生产质量控制、体系运行控制三个方面的客观事实为基本依据。

3.3考核以质量部员工绩效考评标准和岗位任职能力考评标准为依据，以绩效工资考核评定表和岗位任职能力考核评定表为内容实施考评。

3.4考核按客观、公正、公开的准则实施。

3.5岗位任职能力考核指标用于员工晋升考核，且是员工绩效工资考核一个组成部分，占员工绩效工资考核总分的10%；员工绩效工资考核指标用于员工绩效考核，占员工绩效工资考核总分的90%（部长级占100%）。

4考核时间

考核时间见表1：考核类别

季度考核

年度考核

转正考核

晋升考核考核时间下季度01～051210～1215必要时必要时表1：考核时间安排表考核结论认复核时间定时间下季度05～下季度15081215～12181221备注序号1234考核质量部所有人员考核质量部所有人员按公司员工招录制度执行按质量部员工任职能力考核

标准和公司晋升制度执行

备注：

1.考核时间指员工按绩效工资考评标准和岗位任职能力考评标准填写好自我评价表后，由各职能部门（班、组）、直接主管或部门主管与下属就员工个人素质、工作能力、工作实绩、质量推进、批生产质量控制、体系运行控制，以及新的绩效目标进行共同讨论的时间。

2.复核时间指由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉事件进行调查了解和仲裁的时间。

3.考核结论认定时间指人力资源部将考核结果进行汇总，并完成新绩效目标备案的时间。

4.年度考核指公司、本部门对质量部（正式）员工所进行的年度考核，季度考核指公司、本部门对质量部（正式）员工所进行的考核。