经济师考试初级人力资源辅导资料 招聘与录用

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经济师考试初级人力资源辅导资料 招聘与录用

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第六章 招聘与录用

1. 组织的人事配置工作由招聘和录用选拔两个相互独立但又彼此紧密联系的活动组成。 录用选拔是为组织岗位挑选合格人选的过程，是技术性最强的一步，需要采用多种测评方法，帮助组织公平、客观地做出正确决策。

对招聘活动的检验通常由6个基本标准：（1）恰当的时间：即是否能够在适当的时间完成招聘工作，及时补充企业所需要的人员，这是对招聘活动最基本的要求。恰当的来源；成本；人选；空间范围；信息。

2. 建立人员招聘与录用系统的意义：（1）决定了组织能否吸纳到优秀的人力资源；（2）达到成本效率；（3）是组织对外宣传的有效途径；（4）改进组织的留用比率。

3. 人员招聘的原则：①目标原则；②公开公正原则；③科学性原则；④计划原则。

（1）目标原则：企业招聘人员的原因一般有以下几种：新公司成立；现有职位因种种原因发生空缺；公司业务不断扩大；调整不合理的职工队伍。

（3）科学性原则：体现在三个方面：标准化；可比性；客观性。

4. 人员招聘中的主要技术性方法：（1）掌握获取和比较人力资源信息的方法。要了解符合录用人力资源的主要来源，以及通过何种方式可以有效而低成本地接触这些来源。（2）掌握各种招聘所需的人事测量技术。（3）掌握招聘各环节的技术标准。

5. 影响招聘活动的因素：（1）外部因素：①外部劳动力市场；②国家的法律法规；③竞争对手。（2）内部因素：①企业的自身形象；②企业的招聘预算；③企业的政策。

6. 确定职位空缺是整个招聘活动的起点。

制定招聘计划，具体内容包括以下方面：招聘渠道、规模、时间、范围、预算。

使用招聘录用金字塔所确定的招聘规模，取决于两个因素：一是组织招聘录用的阶段，阶段越多，招聘的规模相应就越大；二是各个阶段通过的比例，这一比例的确定需要参考组织以往的历史数据和同类组织的经验，每一阶段的比例越高，招聘的规模就越大。

组织在进行招聘的时候应当选择合适的时间，需要精确地估计从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔。