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品质部管理制度

品质部管理制度

1.总则

1.1目的

为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要,提高客户满意度,特制定本制度。

1.2范围

本细则包括:

1.2.1 组织机能与工作职责;

1.2.2 各项质量标准及检验规范;

1.2.3 仪器管理;

1.2.4 质量检验的执行;

1.2.5 质量异常反应及处理;

1.2.6 客诉处理;

1.2.7 样品确认;

1.2.8 质量检查与改善。

1.3 组织机能与工作职责

本公司品质管理组织机能与工作职责。

2. 各项质量标准及检验规范的设订

2.1 质量标准及检验规范的范围规范包括:

2.1.1 原物料质量标准及检验规范;

2.1.2 在制品质量标准及检验规范;

2.1.3 成品质量标准及检验规范;

2.2 质量标准及检验规范的设订

2.2.1 各项质量标准

品质部会同生产部、营销部及有关人员依据“操作规范”,并参考:

国家标准

同业水准

国外水准

客户需求

本身制造能力

原物料供应商水准,分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份,呈总经理批准后品质部一份,并交有关单位凭此执行。

2.2.2 品质检验规范

品质部召集生产部、营销部及有关人员分原物料、在制品、成品将:

检查项目

规格

质量标准

检验频率(取样规定)

检验方法及使用仪器设备

允收规定等填注于“质量标准及检验规范设(修)订表”内,交有关部门负责人核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。

2.3 质量标准及检验规范的修订

2.3.1 各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修订。

第1页

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