现代仓储管理培训

培训仓储运营经理必须具备的核心技能,以及如何运用这些知识与技能来完成他们的实际工 作和职责。

仓储管理专题培训课程大纲

<课程背景>

在本课程集中，主要学习仓储管理的目的、责任和义务，掌握仓储资源管理运作技巧以及仓 储战略与仓储管理和物流战略之间的相互关系。

<培训目的>

培训仓储运营经理必须具备的核心技能，以及如何运用这些知识与技能来完成他们的实际工 作和职责。

<讲师背景>

ALL56 高级顾问，英国皇家物流（ILT）物流战略经理，高校特聘教授。

职业背景：

十多年外资企业工作经历，现任某知名物流企业的副总经理，负责运营管理工作。历任市场 经理，项目总监，运营总监，副总经理等。

在创新物流运营模式、改善物流科学管理、开拓物流市场、推进物流技术进步等方面成绩卓 越，曾负责和参与多个城市的物流规划研究，为国内多个大型物流项目企业提供咨询服务； 个人专长于运输优化设计与运营、物流与供应链规划与优化设计、仓库优化设计等。 咨询项目包括：浙江省交通运输布局规划、国家交通部物流方案撰写等

授课风格：实战型讲师，课程以案例为主，注重学员互动，授课内容是多年综合管理实践经 验汇总和教训反思的实战积累，并结合国外最先进理论的一手翻译资料，表达清晰，条理分 明。

<培训内容>

第一单元：仓储管理概述

仓库管理的作用

仓储和物流战略

要点提示：仓储管理的目的、责任和义务。包括仓储战略，以及其与仓储管理和物流战略之 间的相互关系。

第二单元：供给与需求分析导论

基本供给数具分析

基本需求数据分析／库存基本概念

要点提示：介绍仓储规划与运作管理所需的基本数据，对每一宗货、每一货架、每一SKU 进行分析

第三单元：产品分析

入库和出库分析

产品特性和分组操作

要点提示：结合货物的重量、尺寸、吞吐速度等物理特性进行供需分析，以及所考虑的因素。 第四单元：基本运作流程

运作方法

要点提示：如何采取量化的产品信息并对仓储运作方式加以检验，以及如何设计仓库内部操 作流程

第五单元：设备选择和保养

设备保养

要点提示：在货品的长期处理规划中采用逻辑与规划的方法，对种类繁多的设备进行研究与 选择以及维护保养。