培训仓储运营经理必须具备的核心技能,以及如何运用这些知识与技能来完成他们的实际工 作和职责。
第六单元:布局规划与流程设计
布局I
布局Ⅱ
要点提示:强调货品在仓库内平稳顺畅移动的重要性。对四种工作环节及其相互作用加以研 究,学会仓库的布局规划。
第七单元:如何确定资源
计算资源需求
要点提示:通过对仓库运作分析,以及运作实绩的时间计算来确定所需人工和设备。 第八单元:核算运作成本
成本与核算
要点提示:了解仓库活动及其成本核算,并对成本加以核定。
第九单元:控制操作
操作绩效控制
信息技术
要点提示:经过成本核算、明确工作方法、确定工作方式和流程后,如何对实际运作加以监 督和控制以及信息技术如何运用到这些方式方法上。
<培训时间> 2012 年4 月21 日—22 日
<培训地点> 上海
<培训费用> RMB 3950/人(含教材和午餐)
ALL56 TRAINING CENTER
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