研发人员绩效考核制度

和E的比率总和为总人数的30%。

1.2.2 研发项目负责人将每个被考核人员的打分情况相加，得出开发奖金总分。其中A类得分按每分10元计算，B类得分按每分8元计算，C类得分按每分6元计算，D类得分按每分4元计算，E类得分按每分2元计算。

当被考评人做出突出成绩的，可根据具体情况，直接评定为A或B，并酌情在开发奖金得分上直接体现；突出成绩可以是指：

开创性研制新系列产品，能够为公司带来很好的经济效益或商誉价值； 所研制的产品C4通过评审，生产开始大批量生产，为公司带来可观经济效益； 解决生产过程或重大工程现场的技术难题，为公司避免重大损失；

当被考评人出现重大失误，造成重大损失、恶劣影响的，可直接评定为D或E，并酌情在开发奖金得分上直接体现。重大失误可以指以下情况（但不仅限于以下情况）： 人为疏忽，致使多次试产失败，导致重大经济损失； 人为疏忽，导致重要工程失败，给公司带来重大损失； 人为疏忽，导致重要客户流失，给公司带来重大损失。

对于工作态度恶劣，团队协作精神差，屡教不改的，或导致不良后果的，考评人可以列举事例，直接给出总成绩为：D，甚至E。

每月的被考核人考评结果表（书面签核版本）在人资总部、考核人所在部门各存一份。同时将得分进行排序，把评定结果告知本人。 1.3 奖励

对于按考评结果确定考核人员奖金的发放数量，奖金与考核结果挂钩关系如下： A：考核分数÷开发奖金总分×10元 B：考核分数÷开发奖金总分×8元 C：考核分数÷开发奖金总分×6元 D：考核分数÷开发奖金总分×4元 E：考核分数÷开发奖金总分×2元

研发部门负责人每月10日前将考评结果报公司人力资源部审核，如发现弄虚作假的，对责任人实施严厉处罚——相应奖金为零。 2、年度考核 2.1实施过程

年度考核周期为一年，年度考核由公司人力资源部来组织，由自评和上级评相结合，综