合评分为最终结果。
自评:就年初设定的各项能力目标进行自评,由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。
他评:由该员工的部门经理对员工的工作进行评估,主要对该研发人员在过去一年内所从事的一定任务,按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
综合评分:根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行调查评定,最终得出该研发人员绩效评分,这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。 2.2奖励
A档:现金30万元 得分 400以上 B档:现金15万元 得分 350以上 C档:现金7万元 得分 250以上 D档:现金3000元 得分 200以上 E档:现金300元 得分 150以上 2.3评分表格
2.3.1完成研发目标数量 共108分


权值:分配研发目标时确定的项目难易度权值包括:1、1.2、1.3、1.5、1.8、2.0 2.3.2 项目开发时间 共70分
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