生产部组长绩效考核表

江苏百得医疗器械有限公司 生产部组长绩效考核表 考核周期：每月 序号 1 考核项目 交期达成率 被考核人： 考核标准目标值 按期完工 权重 15 考核人： 数据来源 生产 考核日期： 考核方法 实际交期达成率低于目标值，每延迟一次，在标准权重分数的基础 上扣3分，依此类推。 当月整个组的所有材料在给定的成本范围内为满分(每低3个点加1 分，每高3个点扣1分，±5为上下限)。 实际的质量一次合格率低于目标值，每低0.5%,在标准权重分数的 基础上扣3分，以次类推，每高于目标值0.5%,加4分，以此类推。 批量返工每次扣2分；批量报废每次扣3分。 检查维护保养不合格一次扣1分，发现故障未及时呈报致停工每1小 时者扣1分，以此类推。设备操作不当造成设备损坏，每次扣4分 现场未按要求，定置摆放、卫生、脏乱、工艺要求等，一次不符合 扣1分，以此类推；生产一线员工发生工伤事故，每次扣2分，发生 重大事故，否决本项得分。 能否有效的根据工作的轻重缓急合理安排并有序的展开。内部绩效 考核不公正、不公平每次扣1分；员工违反管理规定每次扣1分，本 项扣完为止。 评价说明： 7 工作态度协作配合 合计 绩效评价： 符合要求 10 100 上级主管 实际得分 年 月 日 得分

2

成本管理

减少浪费

15

仓储

3

一次检验合格率

98%

20

品管

4

设备操作及维护

符合要求

10

生产

5

现场管理

符合要求

20

生产

6

组织工作及员工管理

符合要求

10

生产

注：以上共7项考核项目，总分不足60分或任一项为0分均取消奖励资格。

江苏百得医疗器械有限公司

生产部组长绩效考核表

考核周期：每月 被考核人： 考核人： 考核日期： 年 月 日 注：以上共7项考核项目，总分不足60分或任一项为0分均取消奖励资格。