当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > (15)公司5S管理制度(综合部)
1. PURPOSE 目的
对车间及行政楼进行全面、规范的5S管理，以确保车间及行政楼的场地整洁、通道的通畅、物件的整齐摆放，使员工在干净整洁的环境中工作。
2. SCOPE 范围
适用公司各部门各岗位及所牵涉到的任何场所。
3. RESPONSIBILITY 职责
3.1各部门负责人对本部门现场5S负有监督和管理职责。
3.2综合管理部负责公司5S管理制度的制定，并按制度要求对各部门进行日常的5S检查。
3.3各部门对5S问题或整改期限有异议，由各部门负责人与综合管理部现场管理专员进
行沟通商讨。
3.4综合管理部现场管理专员 ，负责每天对各部门进行5S检查，并将5S检查结果以《整
改通知单》的形式下发到各部门及科室负责人处。
3.5接到《整改通知单》后，由各部门负责人监督责任员工按要求进行整改。
3.6综合管理部现场管理专员 对各部门5S问题的整改进行验证，确认合格后将此整改
项结束。
3.7在每月底对5S日常结果进行统计并按奖惩制度进行考核奖惩。 4. PROCEDURE
程序
4.1、综合管理部制定《公司5S管理文件》、《5S评定标准》、《责任区域划分规定》、考
核办法和奖惩办法 奖惩办法。 4.2、《5S管理文件》 4.3、《5S评定标准》 4.4、《责任区域划分规定》 4.5、考核办法 4.6、奖惩办法 4.2.1、行政楼5S
每天须在8：00之前及下班后完成对责任区域内的卫生打扫工作，并在星期六进行一
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