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外资500强企业5S管理培训材料

外企动力设施管理、生产现场设备管理培训材料,图文并茂,适合对新入职员工的5S培训。

5S引进背景 5S引进背景 1973年石油价格波动以后,日本制造行业通过Benchmarking引进美国超级市场的管理体系, 1973年石油价格波动以后,日本制造行业通过Benchmarking引进美国超级市场的管理体系, 年石油价格波动以后 Benchmarking引进美国超级市场的管理体系 其管理体系是用眼看的管理、销售并减少浪费。1988年 Toyota公司 公司引进用眼看的管理体系 其管理体系是用眼看的管理、销售并减少浪费。1988年 Toyota公司引进用眼看的管理体系 并急速普及,保证了以后Toyota公司持续维持盈利的经营状态 Toyota公司持续维持盈利的经营状态. 并急速普及,保证了以后Toyota公司持续维持盈利的经营状态.

为什么叫5S 为什么叫5S 种

多 品 整理

提 高 质 整顿 量

清扫(Seisoh ) 清扫(Seisoh 提

化

区别必要的、不必要的 扔掉不必要的。

必要的,为便于使用, 放回原处, 让人容易知道。

节 减

整理(Seiri ) 整理(Seiri 整顿(Seiton 整顿(Seiton ) 清洁(Seiketsu 清洁(Seiketsu ) 习惯化(Shitsuke 习惯化(Shitsuke )

高 运 转 率 提 高 安 全 清洁 维持 5S的整理整顿清扫

习惯化 经常维持 遵守5S的习惯

成

清扫灰尘和脏污, 而检点微缺陷。 严 清扫 交 性 期 守

本

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外资500强企业5S管理培训材料

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