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发行动计划，合理安排每一步的时间、顺序和方向。
二、职业生涯的发展道路分类：
（一） 专业技术和行政管理类型（按职业领域）
１．专业技术型：
存在两种可能：
·对专业技术内容和活动本身感兴趣，追求这方面的提高和成就。
·虽选择此方向，但对管理仍有一定兴趣。
２．行政管理型：
对地位和影响力，以及与它们相伴生的威望、荣誉和待遇等感兴趣。
·思维能力突出，担任技术部门主管
·既有思维能力又善于人际关系，胜任职能部门主管，甚至进入企业的决策层
·欠缺思维分析能力及感情方面的承受力，担任基层领导工作
（二）纵向型、横向型和核心型（按职业道路发展方向）
１． 纵向发展型：指员工的职务等级由低到高晋升。只有少数人晋升到最高层。
２． 横向发展型：指同一层次不同职务之间的转移。以利寻找最佳位置，为纵向及核心方向发展创造条件。
３． 核心发展型：指由组织外围向组织内圈发展。有机会参与重大问题的讨论和决策。
三、职业发展管理应注意的问题
１． 提高对职业发展管理的认识
２． 个人职业发展与组织发展相结合
３． 对员工一视同仁，提倡公开而平等的竞争
４． 注意对不同职业发展阶段的员工的不同指导和关心
四、职业发展规划应防止的误区
１． 我的目标就是总裁
２． 能做好下属就能做好主管
３． 成功的关键在于运气
４． 职业发展规划是人事部门的事，与我无关
５． 由老总决定升迁
６． 只要改正了缺点，就能得到升迁
７． 大事小事都要尽力去做
８． 这山望着那山高
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