应聘IE工程师所提及的问题

应聘IE工程师所提及的问题不用担心

应聘IE工程师所提及的问题

IE工程部

在目前中国大大小小的企业，已经开始逐步启用IE这个部门，需要的IE工程师会逐渐加量。为此本人分析总结了以下的几个通用问题，希望对应聘有点作用。 请写出IE七大手法。

简述什么叫生产线平衡？

通常在解决现场问题时会使用到“5W2H”管理方法，试问其指的是什么？ 一般在什么情况下必须进行现场改善？

请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件？

IE七大手法：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析（工作抽查法）、布置搬动分析、生产线平衡

从改善讲IE七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）

生产线平衡：依照流动生产线的工程顺序，从生产目标算出作业周期时间，将作业分割或结合，使各个工位的工作负荷达到均匀，提高生产效率的技术方法叫做生产线平衡。

5W2H：What------------------何事

Where-----------------何处

When------------------何时

How--------------------如何

Why--------------------为何

How much-------------多少钱

在以下几种情况下必须改善：

A. 生产系统发生变更时

B. 因技术的进步发生变化时

C. 设计变更时

D. 现状的工场布置效率低下时

E. 生产量常有增减时

F. 产品必须频繁移动时

一般工程师须具备的条件：

问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等;

简述你过去服务的公司但任的职务及其取得的成绩？

自1999年起进入富士山薄膜股份有限公司，做工艺员，2000年并担任工艺主管，创建了"双口彩虹"品牌，在行业有极高的知名度。2001年元月至2003年3月送北人机械学习机械原理，在期间提出“设计自控张力系统”的建议。2003年5月7日，成立IE工程部成立，调任IE工程部做经理，创建IE工程培训讲师班，主导研发除静电系统；利用IE手法改善，生产实现0库存；通过分解合并，达到生产线平衡；2006年被评为高级工程师职称，调任规划办公室任主任，兼任集团总工程师。2008年负责工业园规划、承建工作、机台布局，工业园工程质量达国家级建筑行业质量标准，并提前60天完工交创附生产，为公司节约经费720万元。2010年正式接到上级的免职命令，退去富士山集团规划办公室主任一职，但仍担任集团总工程师。2011年2月因同公司某重要部门女秘书在酒吧喝酒，被集团法制