当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 第二章人员招聘与配置人员招聘与配置
（二）准备资料和设备。
（三）招聘人员的准备。
（四）与协作方沟通联系。
（五）招聘会的宣传工作。
（六）招聘会后的工作。
三、内部招募的主要方法
（一）推荐法。
（二）布告法。
（三）档案法。
四、外部招募的主要方法
（一）发布广告。
（二）借助中介。
1、人才交流中心。
2、招聘洽谈会。
3、猎头公司。
（三）校园招聘。
(四)网络招聘。
网络招聘具有以下优点：
1、成本较低。
2、不受地点和时间的限制。
3、使应聘者求职申请书、简历等重要资料的存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。
（五）熟人推荐。
【注意事项】
一、采用校园上门招聘方式时应注意的问题
（一）要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定。
（二）一部分大学生在就业中有脚踏两只船或几只船的现
象。
（三）学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自
己的能力也缺乏准确的评价。
（四）对学生感兴趣的问题做好准备。
二、采用招聘洽谈会方式时应关注的问题
（一）了解招聘会的档次。
（二）了解招聘会面对的对象。
人员招聘与配置主讲:田俊雄 时间:2010年10月 人员招聘与配置第一节:员工招聘活动的实施 ●第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法●第二单元 对应聘者进行初步...
企业人力资源管理师培训 第二章 人员招聘与配置 本章内容体系 1、招聘实施 2、招聘评估 3、人员配置 4、劳务派遣 主要教学内容 ? 招聘实施 ? 招聘评估 ? ...
企业人力资源管理师培训 (三级) 第二章 人员招聘与配置主讲人:佟新廷 本章内容体系 1、招聘实施 2、招聘评估 3、人员配置 4、劳务派遣 补充知识:招聘过程 ...
第二章 人员招聘与配置 陈鲁豫说: 我做事只有两个原则: 一是做自己喜欢的事; 二是做自己擅长的事。碰巧电视节目主持人是我 既喜欢又擅长的工作……香港凤凰...
本章内容体系招聘 实施 招聘 评估 人员 配置 劳务 外派 渠道 初步筛选 面试 录用 成本效益 数量质量 信度效度 空间(匈 牙利法) 时间 (轮班) 外派 引进 考题...
第二章 人员招聘与配置第一节 员工招聘活动的实施 1.1 招聘渠道 内部招聘和外部招聘 1.2 内部招聘特点: 优点:①准确性高。②适应较快。③激励性强。④费用较...
国家人力资源职业资格鉴定培训 第二章 人员招聘 与配臵 国家人力资源管理人员职业资格培训 2 招聘 评估 招聘 实施 3 人员 配置 4 劳务 派遣 1 Text 国家人力...
N第二章人员招聘与配置_其它考试_资格考试/认证_教育专区。第二章 人员招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实施 考点一内部招募与外部招募的特点 招募方法 特点 ...
第二章人员招聘与配置 隐藏>> 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法一、内部招募的含义 二、内外部招聘的优缺点 优点 内部招聘...
企业人力资源管理师培训 第二章 人员招聘与配置 本章内容体系 1、招聘实施 2、招聘评估 3、人员配置 4、劳务派遣 补充知识:招聘过程 招聘来源(渠道) ? 内部...
热门文档