
企业财务管理(关键词:投资、筹资、资金管理、利润分配)
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(资金管理),以及利润分配的管理。 简单的理解,财务管理就是对企业中资金运用的管理。
财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作。资金是企业从事各项经济活动的基本要素,是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量,同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带,从起点到终点,贯穿于企业经营活动的全过程。
企业财务危机的表现(关键词:混乱、过度、下滑、不明、恶性、牵连)
内部财务关系混乱
企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面,存在权责不明、管理混乱的现象,造成资金使用效率低下、资金流失严重、资金的安全性、完整性无法得到保证。
过度负债
适度负债,企业可以获取财务标杆利益,但过度负债则会使企业的支付能力变得极为脆弱,甚至发生支付危机,偏高的负债一方面会弱化企业的支付能力,蕴含着财务危机;另一方面,一旦信用链条上某一环节出现故障,或实际现金流量比预期净流量相差较大,影响即期债务偿付,必然会出现财务危机。
效益下滑
收益率是衡量一个企业经营状况,发展潜力和趋向的综合指标,如果效益急剧滑坡,表明企业经营不善,意味着投资回报率下降,或无投资回报,这样必然影响投资者的信心。如果投资者产生不信任态度,就会严重影响企业吸纳资金的能力,融资能力锐减,也就必然影响支付能力。长期下去,企业必然面临财务危机。
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